目标管理是使管理者的工作变被动为主动的一种管理方式。无论对于管理者或者个人而言，都可以通过SMART原则进行目标管理。

对管理者而言，目标管理不仅可以为员工提供明确的工作目标，确保员工能根据目标高效的完成工作；同时为以后管理者实施员工绩效考核提供了明确的考核目标和标准，使考核更加科学、规范，确保考核的公平、公正、公开。

对于个人而言，可以通过目标管理梳理、细化工作目标，根据目标一步步完成预定计划，提高工作效率。

目标管理的SAMRT原则，由世界著名管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出，该原则主要包含五个方面：

1.S--Specific，具体的

目标必须是具体的。

所谓具体，就是要用具体的语言清楚地表达出要完成什么工作。

比如，我想要升职加薪，走上人生巅峰，迎娶白富美。如果定得目标是“我要升职加薪，走上人生巅峰”。但是这个目标太笼统，没有一个明确的实施方向、实施指导方针，没有方向就会感到迷茫，迷茫就会不知所措，结果就是光说不练，永远只喊口号，从不实践。

改进一下

我们可以先定一个小的目标，比如，目标可以这样制定：

· 第1次细化：我要提高管理能力

· 第2次细化：为了提高管理能力，我要读一读管理类的书

· 第3次细化：为了提高管理能力，我要读完彼得·德鲁克所有的管理学书籍

· 第4次细化：为了提高管理能力，我要每个月读一本彼得·德鲁克的管理学书籍，并和同事、家人、朋友分享读后感

目标清晰可辨，才有激情、有动力、有方向去实现它。

2.M--Measurable，可衡量的

目标必须是可以衡量的。

目标的可衡量性，可以从数量、质量、时间、成本等方面进行测量。目标应该具有一组可以明确的数据，作为衡量目标达成的标准。

比如说，定的目标是“提高管理能力”。如何提高管理能力？如何确定我是否提高了管理能力？一个无法衡量的目标，便无法确定目标的完成进度，也无法提供考核的标准。

改进一下：

目标改成“我要每个月读一本彼得·德鲁克的管理学著作，并和同事、家人、朋友分享读后感”。

完成以下两项工作才算完成了目标：

1.每个月读一本彼得·德鲁克的管理学著作

2.和同事、家人、朋友分享读后感

有了这样可量化的目标后，才能方便考核目标的完成进度。

3.A--Attainable，可完成的

目标必须是可以完成的。

订立的目标必须是可以完成的。定一个不可能完成的目标，毫无意义。比如，“我要在一个月内读完所有管理类的书籍”，这显然是一个不可能完成的任务。其结果就是不但无法完成目标，还会增加挫败感，更影响积极主动性，进一步导致你放弃努力，自暴自弃。

改进一下：

目标可以改为：“我要每个月读一本彼得·德鲁克的管理学著作”。这样定义一个通过努力可以完成的目标，才能提升自己的能力。完成目标带来的成就感，又给予你激情、希望、动力，推动着你去完成下一个目标，从而提升自己的能力。这样一个良性循环，才能达到目标管理的最终目的。

4.R--Relevant，相关性

目标必须与其他目标有一定的相关性。

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

比如说，我目前急需提升职场能力，但定下的目标却是“我要努力学习唱歌”。不能说唱歌对职场毫无作用，至少年终聚会的时候可以一展歌喉，幸运点说不定还可以收获爱情，但是唱歌与要提升职场能力的目标关联并不大，即使唱歌练得再好，也无法明显提高自己的核心竞争力。

改进一下：

要提升自己的职场能力，可以从提升学习能力、沟通能力、管理能力等方面着手，选取一个方向，进行深入学习、钻研。比如要提升管理能力，目标就可以定为“多看一些管理类的书籍”。

要做事半功倍的事，不要做事倍功半的事。

5.T--Time-bound，截止日期

目标必须有明确的截止日期。

比如说，我要在一个月内读完三本彼得·德鲁克的管理学著作。一个月就是一个时间限制。没有时间限制的目标，就无法判断目标的完成进度，无法对目标的完成情况有清晰地掌控，带来的结果就是定了目标，但是可能会无限延期。人都有惰性，不定下一个期限逼一逼自己，结果就是明日复明日，明日何其多。

目标的设置必须要有时间限制。根据目标的重要性、优先级、工作内容、工作强度，合理的制定一个截止日期；定期检查目标的完成进度，并根据不同情况及时更改工作计划。