1、首先是要有绩效精神，并且是敢于带领团队创造高绩效精神，我们在制定目标时，现实中我会发现很多管理者都喜欢用现有限制性条件去制定目标，优秀的管理者应该用挑战性目标去引领团队挖掘机会点，创造资源去达成挑战性目标，这样带领团队打好一场又一场的胜仗，攻下一个又一个山头，团队的价值感、成长在这个过程中甚至比拿高薪酬的愉悦感更强。高绩效精神是锁春每一位管理者从上到下我们需要培养的管理意识，从当年一家店，我们就一直在讲，未来我们要做10家连锁店、完成10家，我们讲我们要做全国连锁品牌，当我们开始完成很多区域布局后，我们讲我们要做到细分市场前三、当我们做到后，下一个目标10亿目标，这是我们下一个挑战目标。
2、教练角色，激发员工潜能、自驱力、创造力……这部分昨天已经分享，不重点讲解。
3、决策者：有效决策是每一个管理者需要培养的技能，例如：目标的决策、用人的决策、关键事项的决策力，机会到来时的决策力……
4、家乡的角色：干掉一个员工是最容易的轻松的，但是能够让一群平凡的人干出不平凡的事情才是管理者真正的厉害，就像刘邦一样，可以让激发一群平凡的人打下大汉王朝，这期间包括发挥人的优势而不是老是看短板、激发他们的动力、拔高他们的愿景……
5、指挥家：如何在整体目标下（好的一场音乐会），可以让小提琴、钢琴……各种乐器协同弹奏出美丽的音旋，这考研的是指挥家的协调能力，管理者也一样，不同的人，优势不同、专业不同，如何可以围绕公司整体目标达成去协调好团队，门店的高绩效目标下，如何发挥每一个人的优势，这是锁春从上到下我们这些年一直在打磨的地方，今天共同使命、愿景、价值观共识，到接下来如何化使命为成果？细分到每个部门、每个合伙人、门店我们各自为了例如“营造舒适体验”我们各自可以做什么？学习型组织打造目的是建立锁春人管理的通识语言，未来可期。
6、领导者：领导者要做的是不是靠权力去管控，权力更多的是一份责任，不是用来发号施令与显摆，如何让更多的人心甘情愿去跟随你才是真正的领导者，这里面离不开你自己有没有活出使命的感染力、目标的自我管理、拔高他人的愿景、推动他们完成高绩效……管理者唯有管理好自己，才能真正出影响力。
每天进步一点点🤏……
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