创业企业用亲戚，成本低，用上 5 个亲戚，只要你有发展，可以让他们把钱拿出来投资，他们的工资也不用急着发给他们，他们工作还上心。
如果一个人一年要发 10 万工资的话，你就有 50 万拿来投入到公司发展上。你招聘的其他陌生人是肯定不愿意这样干，但是你的亲戚就不一样，他们会给你这个缓冲期，这个在创业初期你资金紧张的时候，是最有杀伤力。
信任成本低，你跟你亲戚因意见不合，吵架了，你不用防着他， 晚上回家睡觉，照样睡得香。如果你跟外面招聘来的人吵架了，这个人很重要的话，你就睡不着了，怕他使坏，跳槽等等，所以，很多企业主根本不敢跟外面招聘的重要经理人吵架。
可惜，很多事情，就是要吵才能吵到本质，最后那个真理才能浮出水面。 外面招聘来的人， 你一吵架，他就说，他生病了，请三天假，事情就被耽误了，而你不用担心你的亲戚会这样，就算你亲戚这样了，你可以跑他床上把他踢起来。
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招聘过来的经理人，拥有了你的资源，渠道，知道了你这个生意怎么做，他很可能在你旁边开一个公司，或者暗箱操作一个公司，做跟你公司同样的业务，他会把资源啊，客户啊，都顺到他自己的公司去。法律又管不了这条。
而你用亲戚当高管，就不用担心这点。比如你弟弟，妹妹。所以，我们古人讲，打虎亲兄弟，上阵父子兵，实际上世界上最大的那些企业，上百年屹立不倒的，好多都是家族企业， 是有一定道理的。
家里是独子的，就多养几个儿子，以后好接你的班，李嘉诚就养了两个。
用亲戚有很多好处，当然优秀的陌生人也是可以用的。大家根据自己的实际情况去判断。
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