“善战者”在管理一家企业，或者一个项目的时候，应该考虑哪些基本的要素。书中重点介绍了孙子提出的“五事”思想，包括，道、天、地、将、法。它们都对应着企业管理当中非常重要的元素，分别是，企业的信念或愿景，企业所面对的时代大势，企业身处的行业战场，企业的管理者团队，还有企业内部的组织纪律。
面对对手，“善战者”应该怎么竞争对抗。孙子说：“善战者，致人而不致于人。”意思就是，在战场上要把握主动权，去调动敌人，而不能被敌人调动。
这提醒我们，竞争的本质就是围绕主动权的争夺。一定要把对抗的主动权牢牢地控制在自己手里。要做到这点，我们一方面要敢于发动积极的攻势，先发制人；另一方面，要注意，在竞争中，不要被对手“带节奏”，要坚持自己的打法。
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本文标题：主动
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