#宁向东#管理学#365天日更136

今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。253讲：架构力 | 最高境界的竞争力。

见：架构力Framework，就是从一个概念开始推导出另外一个概念，从一个线索出发，再到一个线索，进而把整件事的顺序尽可能梳理清楚的连接能力。架构力是包括一系列假设、概念、逻辑的知识体系，凭借这个知识体系，有助于理解事实和观察事实。

老师通过的板书，按照思考的步骤写出重点的词或概念，按照讲授的逻辑画图，把一件事情给解构清楚，理出架构，把自己怎样思考一件事情的过程按照时间顺序展示清楚，有助于培养学生的架构力。架构力是一个人最重要的能力，学习的重要目的之一，就是形成自己的架构力。

架构样式，一般可以分成层层递进的“逻辑思考法”，和向外扩散的“水平思考法”。

逻辑思考，如常见的追问“5W2H”等。

水平思考，就是先不按所谓的“合乎逻辑”的方式对问题进行回答，暂不考虑是否靠谱，而让思路顺着想法往下走，看看能不能走得通。举例，手术室的病床，就是轮椅和床的成功组合。1967年，长年在医学和心理学领域研究人类认知和思考问题的狄波诺，完成了关于水平思考的第一本专著《另一种思考》（又叫水平思考，Lateral thinking）。狄波诺发现，很多问题一旦没有现成的逻辑答案，人们就会把问题放弃掉，认为无解。但如果进行水平思考，就会用一种跳跃、不连续的思路，提出有效的解决方案。

老师建议：要想打破过去的逻辑，一个非常有效的方法，就是学会画出水平思考的架构图，只有把水平思考和逻辑思考相结合，才有可能更适应这样一个跨界时代。我们只有打破“常规”，用我们的架构力去整合各种资源，才能探索出很多先前完全无法想到的可能和方法。

老师认为：能否进行资源的有效整合，是决定工作业绩的关键能力。所谓“管理就是破局而出” ，就是要善于重新架构资源关系，对资源进行整合，而在这个过程中，考验管理者能力的一个重要方面，就是架构力。

感：架构力与水平思考

看见对架构力和水平思考的解释和举例，实际水平思考就是一种发散式思维，可以随机地从看到的物体或联想到的事项，跳出事情本身，寻找另外一个方向想问题，先不评判可行性，尽可能的把所联想的记录下来，相互启发碰撞后进行整合和聚焦，常用头脑风暴和六顶思考帽来收集。据说有个设计师的经验是，在没有创意时，准备有一套卡片，每次随机抽取，尽可能围绕抽中的卡片内容进行发散思维，越荒唐越好，还常有所获。

架构力，应该就是逻辑思维能力，能够举一反三，寻找新旧知识联系，推理整合资源的思考能力。其实不喜欢一些畅销书作者不停的创造新词，没有新增概念的内涵，还让人费解。

思：思考，还有没有其它一些水平思考取得成功的案例？

智能手机就是最常见和最成功的用水平思维整合功能的产品。第一次看见手电筒和镜子等功能，感觉很贴心。现在有啥功能都见怪不怪了。

据说吸尘器就是受吹风机的另外一头会吸头发原理的影响，反其道而行之发明的。

很喜欢家里的一款可以贴在吊柜底板的一款LED条形台灯，很薄，书桌上专门定个小吊柜放书，贴个台灯，很好用。办公室有个带夹子的小台灯，创意也不错，可以夹在电脑旁，补充照明。

行：多做笔记和画思维导图，整合知识，也是一种训练架构力的方式。

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