唐杰清《赋能》读书心得

6.27读书心得

        泰勒几个案例告诉我们：1-组织必须精细规划、组织、指挥、协调以及控制，2-制定员工熟悉的流程，确保精确性和整齐划一，命令的服从与执行，资源运用到最大限度，达到极端高效。3-设定可以简单复制的流程和苛刻的标准化机制，4-技术能力与组织运转方式之间产生了不匹配，通过严格的还原性优化、标准化，能够将技术潜力极大地发挥出来，成为实际的生产力。

       和合集团目前属于工程机械延伸多元化发展，旧系统行业管理模式迭代与新行业管理模式创新，需要战略定力、复杂运营模式清晰化、组织效率简单化、工作作业流程规化、标准化、简单化及可操作化，从而减少沟通与重复劳动成本及经营风险、复合性人才合理化，有效培训员工技能，做到人岗匹配，下降人力成本，设立全员共同绩效指标，为完成共同目标全员资源融合，渠道与利益共享。

        区块链、以轻资产、重资金经营时代到来，代理商为利益目标有可能成为历史产物，对原客户资源利用、捆绑与挖掘转变为新经营模式开拓，需求领导层摸索创新的经营模式及对传统经营模式持续变革。