6.27读书心得
泰勒几个案例告诉我们：1-组织必须精细规划、组织、指挥、协调以及控制，2-制定员工熟悉的流程，确保精确性和整齐划一，命令的服从与执行，资源运用到最大限度，达到极端高效。3-设定可以简单复制的流程和苛刻的标准化机制，4-技术能力与组织运转方式之间产生了不匹配，通过严格的还原性优化、标准化，能够将技术潜力极大地发挥出来，成为实际的生产力。
和合集团目前属于工程机械延伸多元化发展，旧系统行业管理模式迭代与新行业管理模式创新，需要战略定力、复杂运营模式清晰化、组织效率简单化、工作作业流程规化、标准化、简单化及可操作化，从而减少沟通与重复劳动成本及经营风险、复合性人才合理化，有效培训员工技能，做到人岗匹配，下降人力成本，设立全员共同绩效指标，为完成共同目标全员资源融合，渠道与利益共享。
区块链、以轻资产、重资金经营时代到来，代理商为利益目标有可能成为历史产物，对原客户资源利用、捆绑与挖掘转变为新经营模式开拓，需求领导层摸索创新的经营模式及对传统经营模式持续变革。
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7.18《抉择》---（1） 管理是一门科学还是一门艺术？许多中国的管理者不喜欢用逻辑因果关系分析企业经营管理问...
6.20读书笔记 阅读《赋能》让我重新找回读书时代的学习心境。下面我来浅谈我对该书的部分理解。 《赋能》一书给...
6.20读书笔记（摘录） 1、组织的目标不应再是追求效率，而是让自己货得持续适应的能力； 2、追求效率-投入最小的...
一、为什么要赋能？ 现在是乌卡VUCA时代，即V易变性、U不确定性、C复杂性、A模糊性。的确如此，正如此导致我们无...
6.20读书心得 第一次听说赋能这个词语，是在听到公司宣导职能要向业务部门赋能。当时所理解的赋能，是职能部门向业...
不知道为什么，认认真真把这本书读完，准备来写读后心得的时候，发现不知道从何写起。 本书的作者之一是美军驻阿富汗的一...
《个体赋能》从格局、观念、方向、方法和人脉5个方面提供职场人士工作指南。格局上，创造自己的信用品牌；观念上，构建个...
6.20读书心得 第一次听“赋能”是董事长和我们交流“覆盖、好卖“工作，在没有看书之前，我浅显的认为，赋能就是简单...
6.20读书笔记 之前在一次公司会议上吕董曾经提及过赋能一词，通过此次读书，对于赋能我觉得能够做的是： 1、对于员...
本文标题：唐杰清《赋能》读书心得
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