1.6 坚持下去就会出现奇迹
作者在本章中有一个关于每周提高3%的工作效率的假设，持续5个月后，原每周要100小时完成的工作，可以减少到50小时。
假设3 假设每周提高3％的工作效率，持续5个月之后，效果会如何？
结论：你能够准时下班，也能够有更多休闲和自我成长的时间。
说明：假设你改善工作方式，每周提高3％的工作效率。例如减少上网的时间、会议提早十分钟结束、每天开始工作前拟定工作计划等。
提高3％的工作效率持续五个月（23周）之后，每周要用100个小时完成的工作可以减少到50个小时。光是提高3％的工作效率也会产生“复利”的效果，所以23周之后，工作的产能就会增长一倍。也就是说，这时只要付出一半的时间，就能够获得相同的工作成果。
如上所述，累积小小的进步就会产生大大的成果，这种做法就跟丰田汽车的“持续改善”政策一样。
【为什么特别关注这个假设？】
所从事行业的加班情况比较多，想改变这种加班状态。
【加班和原因是什么？效率不高？工作方式有待优化？还是其它原因】
导致经常加班的原因分析：
与效率有关的——
在给客户提供解决方案时，当项目超出自己以往的工作经验，需要用新知识、新技术解决时，方案的编撰效率不高，要寻找相关理论支持依据、相关案例、相关应用，一篇方案的完成，往往耗时会在以往方案编写的2-3倍。在这个过程中，还经常会出现，一再修改的过程。
与工作方式、工作流程有关——
在进行课程设计和课程制作开发过程中，因方法或因成员的经验不够，会有返工情况发生，而导致加班。
与沟通有关——需求沟通阶段，若对客户的需求理解有偏差，会导致完成的交付物与客户需求的差距，导致加班修改完善，以达到客户需求。
与客户要求期限有关——
很多项目，客户给的工期非常紧。我们在评估工作量时，正常的开发工作周期无法满足客户工期要求。但在市场竞争激烈的情况下，也只有接受客户工期，才能赢得与项目合作机会。这种情况导致的加班是常见情况。
【针对以上原因导致的加班，有什么办法可以改善？】
因超出自己现有知识和经验，而导致的加班，需要靠学习充电来解决。增加自己相关专业书籍的阅读，及参加相关培训。
与工作方式和流程相关导致的加班，可以对项目进行总结、反思和复盘国，以优化工作流程，提高工作效率。
因沟通不明确导致的加班，需要提高自己的提问能力，找到客户的真实需求，或找到问题的本质。
与客户工期相关导致的加班，通常的解决办法是在项目中投入更多人员，但在现实中却往往不太好实现，因为项目是并行开发的，几乎每个项目都有人员紧缺情况。可以采用授权给下面的成员，把加班压力分散，而不是事事亲力亲为，需要改变自己的一些观念，不要怕成员出错。另外，可以采用外包形式来减轻工作压力、加班压力，但这种方式会相应的增加沟通和管理成本。
【遗留有待解决的问题】
更多的情况是：客户工期紧、多任务并行、项目人力资源紧缺，就算是外包、授权，有时手头也会压着如山的任务。这种情况是否需要通过改变业务模式的方式才能得到彻底解决？或者，加班在软件开发行业中，就是一个永远无法改变的现象？
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