【剽悍牛人进化营运营学院成长记录】时刻准备着，扛起运营之旗

【剽悍牛人进化营运营学院成长记录】时刻准备着，扛起运营之旗

进入新的社群，学习新的知识，既忐忑又兴奋，焦虑是因为怕自己做不好影响团队的进程，兴奋是因为要遇见不同的人，学习新的知识，又是我前所未有的体验。

001适应

适应是让自己进步的自然法则。

从读书营400多人的大群到运营团队20多人的小群，本以为不会有海量信息，可没想到有一段时间不看的时候，竟然也有200+。再一看讨论的内容运营的目的，团队的建设，天呐，有点像天方夜谭。

猫叔说，情绪不好的时候，一定要提醒自己，我是干大事的人，怎么能纠结这些事情呢，怎么能在这些事上消耗精力呢，得赶紧干重要的事。

重要的事是主动积极打卡，和团队一起冲刺行动力爆棚勋章，不给大家拖后腿。

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002主动

主动是打开自己心门的钥匙。

在运营学习期间有两次做主持人，一次是被邀约，一次是我主动申请。为什么主动呢，多数是因为我别的也不懂，当时没有人有时间，恰巧我可以就答应了。能力不够，主动来凑，当然不懂不会可以去问，去学呀，注重细节，熟悉流程，提前准备，临场应变，小伙伴来救急。当我能为大家做些什么的时候，我也有了主人翁的责任感，利他就是最好的利己。

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003学习

把自己归零，以学习者的姿态呈现。

【1】人

我们是运营奇葩战队，自然是不与众同。

精明能干的米瑟教练，善于复盘的曦兮，组织力超强的小白君，时不时冒出新点子大家的开心果赖叔，时常为你点评和打call得喵喵和颜者，能文又能武的大神级人物兔兔，奇思妙想的得俊，践写者芹菜，努力学习和利他的MING和小七，及时雨小池老师，让人耳目一新的小岚，还有众人拾柴火焰高的丝丝、妮妮、娜娜、少轩、朱迪、丽丽、蒲公英和我。

【2】分享

几场分享听下来，换了一遍脑子🧠。

关于提问，敢于提问和善于提问是这个论题的关键。敢于提问，不要怕提问，也不要怕难为别人，提问有时候是很好的链接，不但让人了解你的能力同时也是对对方的肯定。而善于提问，yao把握问题的重点，即问题一定要经过自己的思考且有条理性，另外要提问做事的标准而不只是问怎样做。例如，会有多种手术方式，手术医生是不能随意决定，根据侵犯范围，患者基本情况，肿瘤的位置等等综合因素而制定的金标准来决定。

关于汇报，应该件件有着落，事事有回应。可以有事中和事终的汇报，及时反馈，像拨洋葱似对关键点和关键指标进行汇报。采用金字塔原则对事终进行汇报，列出关键点的结果及我们所花费的功夫，当然好的结果更有说服力。

关于鲁莽定律，去做，就进入了一个尝试、反馈、修正、推进的循环，最终至少有一半概率能做成、不后悔。提交演讲视频以为很简单，可是录了10遍才确认提交。担任小主持在尝试、践行、反思复盘中逐渐成长。

关于沟通，要投其所好，进一步的和孩子产生共鸣。

全脑启蒙指导我们先对孩子右脑投其所好，再启发孩子使用左脑。先安抚好右脑这个“自由的艺术家”，再请出左脑这个“严谨的老学究”，走进“艺术家”的大门，让艺术家和老学究合作，很多问题都可以迎刃而解了。

《父母的语言》里也建议我们和孩子沟通的时候多用叠字，这就是投其所好，孩子喜欢这样温柔暖暖的交流方式，就好像你和她处在同样的情境下，如此沟通有事半功倍的作用。

关于参与，锁定目标以目标为导向，制定战略方针。以参加活动奖励积分的形式，让老铁在升级打怪中逐步实现自己的价值。而赢得积分的起步很低，老铁的参与度就会提高。

为活动起个有意思名字，譬如像游戏的名字。强调团队合作和协同发展，树立榜样的力量，举例克服各种困难持续成长的人。

面对运营这个全新的概念，读懂它，理解它，掌握它，运用它，通过它影响和改变更多的人。

【剽悍牛人进化营运营学院成长记录】时刻准备着，扛起运营之旗

记得米瑟教练分享时有这样一段话：作为运营来讲，我们每一个人都是扛着旗的人，当我们把这个旗传递下去的时候，一个人扛旗跟100个人扛旗所带动的力量是不一样的。所以运营来讲，我们不仅要做扛旗的人，还要培养扛旗的人。并且要让更多的人成为扛旗的人，这样的话，我们就能够实现影响和改变更多人的愿望。

星星之火可以燎原，运营之光照亮你我。