在国企基层单位工作20余年，遇到过无数大大小小的领导，自己也算干过几个不同部门的小领导，吐槽过某某领导没水平，也曾因下属的不配合而备受困扰。在职场浸泡这么多年，越发感到领导力是一种艺术，虽然它和领导个人的性格密切相关，但它并不是某些人独具的一种天赋，而是人人都可以掌握的一种能力。
更重要的是，即便你不是职场领导，也同样需要领导力来提升你的影响力，张显你的价值。有这么一本书，由樊登读书会的当家人樊登所著的《可复制的领导力》，就告诉了我们提升领导力的具体方法：
1.学会放手
一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。
在这方面最大的反面典型可能非诸葛亮莫属了，智计无双的他从古至今一直是世人心中智慧的代言人，可是在他死后，曾经拥有关羽、张飞、赵云等名将的蜀中，竟然没有一位堪当大任的将军，这难道和诸葛亮事事亲力亲为、小心谨慎的态度没有关系吗？
我的一位同事，每天都是最后下班，甚至女儿高考都是到了前一天下午才休假回家。领导过意不去，给他们部门配备了一个大学刚毕业的小姑娘当助手，可是，小姑娘到他们部门都两周了，还是一天闲得打盹。我问她：为什么不分摊一些给新人，她说：与其自己后面纠错，还不如从一开始就自己做，放心！我说：那你不给她锻炼的机会，她又怎么可能学会呢？
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是事事亲力亲为。想要有更多能干的员工，你就要该放手时且放手，你要相信：唯有放手，才能成长。
2.目标管理
什么是目标？那种让人朝思暮想、干劲十足、一想起来就会热血沸腾的，才叫目标！一个优秀的管理者，总是善于用一个伟大的目标将所有员工凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使。
比如，樊登读书会的愿景是用读书的方式影响中国，让更多的人爱上读书，让中国变得更好。在樊登读书会上海总部，竖着一块电子屏幕，上面是读书会会员人数，他们称之为“影响中国指数”。因为有了这样明确的愿景和目标，这里的每个人都感到这个目标与自己有关，并充满了使命感和责任感。
除了愿景这样方向型的目标，还需要有理性清晰的过程型目标，比如销售额达到2000万元，客户满意率100%等。目标制定必须符合SMART原则，即明确具体、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
除了团队的共同目标，优秀的管理者还善于为个人规划职业前景，让员工看到目标实现后可能带来的变化，从而心甘情愿地做好自己的事情。
3.及时反馈
为什么游戏能令这么多的人沉迷于此，因为它的奖励、升级的即时反馈机制，使玩家第一时间就能获得满足的愉悦感，因而很少有人能抵挡住这种诱惑。
及时反馈是工作流程中非常重要的一个方面。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。员工如果无法获得及时反馈，会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向。长此以往，员工的工作热情就会慢慢消失，就想着“当一天和尚撞一天钟”，消极对待，最后受损的还是企业自身。
4.营造氛围
优秀的管理者都是营造氛围的高手。
腾讯出品了不少火爆的游戏，而他在管理上的“发奖文化”也是闻名业内。比如，为独立完成任务的员工发最佳成就奖，为任务失败的员工发最佳探索奖，员工减肥成功发一个最有毅力奖，甚至有女员工做了整容手术，还会为其发一个最佳颜值奖……总而言之，有机会一定要发奖；没有机会，创造机会也要发奖。
在这样轻松愉悦的氛围中工作，让腾讯的员工对每一天的工作都充满期待。
以上是我从《可复制的领导力》一书中得到四点收获，希望它也同样适合正在学习的你。
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