领导一词顾名思义，拆开就是“引领”、“导引”的意思。领导力，在此看就是上级引领、导引下级干事创业时在下级、下属心目中形成的权威和影响力。
领导干部想要拥有影响力，显然不仅仅是组织赋予你一纸任命书就可以得到的。任命书只是组织对你的赋能和认同，无法替代你在单位树立应有的权威和影响力。
领导力是领导干部在工作中慢慢积累起来的，是后天的，不是先天的。
这就决定了任何一名领导干部，要注重领导力的修炼。有了领导力才能在团队中树立威信、统一思想、集聚智慧和力量，不辱使命，履行好岗位职责。
而据观察，有领导力的领导大多做到了以下几点：
01 善于引领、导引下属
他们不仅引领启迪下属干好工作的要领诀窍，还结合下属的兴趣喜好在循循善诱中明确了其职业发展方向。这么做的好处是，既促进了下属的成长，发挥了领导培养下属的作用，又很容易赢得下属的尊重。而当领导赢得下属发自内心尊重的时候，领导在团队中凝聚人心、力量的作用就会显现出来，其领导团队的协作能力也会显现出来。
02 喜欢鼓励下属
好团队都是被鼓励出来的。尽管很多团队建设中都无可避免的设置了惩罚措施，但对于一个新任领导而言，多鼓励才是王道。没有完美的组织，任何组织一旦时间过长都难免隐藏着一些这样那样的问题。这些问题，对新任领导而言，有的是可以建功立业的，有的则可能是地雷阵或者陷马坑，情况不明的情况下，多鼓励多观察，才能站稳脚跟，为下一步解决问题积蓄力量，为驾驭全局赢得时间和空间。不仅如此，对于一个团队建设的领导而言，多多鼓励下属，精神和物质激励并重，才能为下属建言献策、干事创业扫除思想上的阴霾。市场决定资源配置的大势下，跟着领导干活有“肉”吃，这样的氛围一旦形成，团队的活力就会被充分激发。
03 敢于为下属撑腰、鼓劲、讲话
任何团队想干点事情，都难免会遇到各种困难和问题。领导运筹帷幄决胜千里之外，离不开冲锋陷阵的下属。当下属在工作推进中遇到自己无法解决的困难和问题、遭遇对手构陷、即将得到提拔任用等重要关键时刻，领导要敢于实事求是的为下属排忧解难、争取应有利益和机遇。那些在以上重要时点不敢担当、轻易推诿乃至责难下属的领导，是很容易失去人心和下属支持的。没有了人心和下属鼎力相助，领导带领的所谓团队，大多只是个花架子，经不起风吹雨打考验的，只会沦为乌合之众。这最终会导致领导力流逝、消亡的。
04 不让下属背有恶意和侮辱性的“黑锅”
获得下属尊重的领导，是最容易在团队中树立威望和领导力的。领导如果不考虑制度文化环境恣意妄为，让下属背上各种充满恶意和侮辱性的“黑锅”，是会降低自己在下属心目中地位的。这种尊重的地位一降低，通常是无法回升的。比如，有些领导腐败后，通过各种方式让下属替自己顶罪；有些领导，金屋藏娇的情人怀孕后让下属与其结婚顶包，等等行为都是不可取的。任何自尊自重的下属都会从内心排斥这些安排的。一个团队的领导，这么做只会自毁长城，降低自己在团队中的威信和协作能力，削弱团队的战斗力。
回顾总结以上观察，我们不难发现，领导力不是天上掉下来的，是领导通过自我修炼、对下属和团队付出心血、互尊互重互助后得来的。有上级领导的认同和任命书，又有自我修炼出来的领导力，二者相得益彰者，领导地位才会稳固。地位稳固了，职位就不会如纸张一般哪一天被风轻易吹走了。
（完结）
封面图片授权基于CC0协议。
网友评论