由于前不久转岗兼职做了项目管理和对应项目的敏捷教练,在做这份工作之前我有想过自己如何开始着眼去做这件事。但是到了实际的项目场景里,所有的理论都需要实践出来。在我转岗不久后,敏捷教练给我们团队建议了俩个管理工具,一个是看板,一个是wiki,其实这俩个工具公司一直有在使用,乃至我在我做开发时,我们项目都在用,不过那个时候只是觉得这俩个工具没有被用起来,对所负责对内容维护的人员看来,只是为了敷衍工作,能方便交差。如果这俩个工具是抱着这样的心态去做的话,那当然会觉得是个很多此一举,或者说根本没有必要去维护的一件事,我们似乎在不停的忙于做新来的需求,而忘记了去思考这种工具提供的意义。我从来都觉得工具用的好,会大大节省我们许多没比较花的时间精力,它是为了让我们的工作更高效更便捷而产生的,而不是为了向领导交差而产生的任务性要求。所以基于这个点,我们把思路变成这样,就可以好好思考如何将这些工具为我们的项目所勇。基于这些思考,让我慢慢的摸索出对这俩个工具的使用,所知详情,请听下回详解
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