第十章：你要做什么
抉择时刻，精确时刻。
你要做什么？
你打算什么时候去做？
这个行动会实现你的目标吗？
在实施过程中，你可能会遇到什么困难？
谁需要知道？
你需要什么支持？
你打算何时，如何获得这些支持？
你有什么其他的考虑？
你有几分确定自己会执行我们达成的行动方案，从1∽10分打分
什么阻碍了你打十分？
那些对行动计划打分低于8分的人很少能够坚持下来。然而，当面对不得不承认的失败史，客户可能会突然激发他们所需要的动力。
记住：教练的目标是要建立并维持客户的自信。因此，为了他们的自身也是为了他们公司的利益，我们必须帮他们获得得成功。
大多数的教练对话不会这么正式和结构化。大多数以一种没有经验的人不会觉察的教练方式进行。他们会仅仅认为这个人特别乐于助人并且体贴他人，而且显然是个好的倾听者。无论正式的还是非正式的，帮助客户提升觉察力和建立责任感是好的教练过程的关键。
现实的联系
很多时候我们会陷在事件里，不知所措，只有当我们清晰的考虑“我要做什么？”时，问题往往就有了一个方向，表明做决策的时间到了。“你打算什么时候去做？”这个问题把行动落实到现实层面。我们需要在现实中不停的问自己这两个问题，这可以帮助我们解决很多的问题，比如：选择综合症、拖延等等
行动和改变
教练需要帮客户寻找可能的困难，排除干扰，找到支持，再制定一个时间框架让客户没有推托的借口，以便解决方法和行动能顺利执行，这样才能帮助客户实现目标。
高绩效教练第十章精读
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