平台战略

平台战略是目前及未来企业发展的方向，从广义商家，其实每个企业都是一个平台，每个员工都是平台上的受益者，企业这个平台，连接所有利益相关者。

《平台战略》

平台战略狭义上是指一个公司的商业模式，能够沟通多方，为他人提供价值，并让合作伙伴赚钱的模式。打造平台模式分三步：认识平台价值，打造方法与判断标准。

1.平台价值

当一个企业从单纯的输出服务或者产品，转向平台战略，可以打通产业链，沟通上下游，将原来线性服务，变成有机的生态系统，闭环运作。同时，作为平台，可以为企业发掘更多的商机。

2.打造方法

1）定位多边市场

淘宝与起点中文都是定位多边市场。

2）激发网络效应

微信的用户增长，就是忘了效应的激发。

3）灵活设置平台上的“付费方”与“被补贴方”

滴滴与快的在最初的竞争，就存在补贴，拓展市场。灵活设置“付费方”与“被补贴分”，是不给任何一个群体贴标签，可以转换。比如世纪佳缘，按照需求付费。

4）赋予用户归属感

通过产品或者机制，保证用户的归属感，比如苹果用户，是通过产品拥有归属感，而原创小说网站，通过可以与作者及粉丝沟通，甚至催更等，服务归属感。

3.判断标准

1）定位和转型法则

一个公司的定位是初期的目标和服务方向，而在发展中，可以转型与转焦。如优酷，最初是原创，后期则是IP与版权。

2）快速扩张法则

世纪佳缘与同类网站相比，因为具有快速扩张能力，才成为行业内的老大。

只有把自己打造成“平台”，才能发掘出以前不可实现的价值。