<不断输入不断输出，在未来某一天构建自己的产品体系>
产品理论的输入与输出
最近看到一位网红产品经理公众号写的一篇文章，里面介绍了他能持续高密度的输出一些产品相关文章的缘由，主要有几个方面：一是开放自己的个人微信与诸多同行交流，二是主动接触一些对外合作的机会，通过给别人分享强迫自己持续输出，三是强制自己阅读、学习，总结工作中的相关的内容。看完后自己感受挺深的，产品还是要尽可能的和外部世界融合，让自己更开放像海绵一样尽可能的吸收并转化成自己的知识体系，如果仅仅聚焦自己工作中有限的业务模块很难在一段时间内有更开阔的视野和更深层的认知。所以在日常中除了关于自身业务还应多和同行交流、阅读产品相关的文章、书籍，体验优秀的产品和对产品诸多的思考，保持高密度的输入和高质量的输出。
产品设计时避免陷入被带节奏的怪圈
需求明确后会通过设计方案最终让需求落地，但在产品设计过程中有时会或多或少的被带节奏，设计出来的方案可能不是最合理的。被带节奏的原因可能主要有几个方面：一是自己在构思方案是没能站在全局或更高的视角设计，相反只是努力在思考部分需求，二是在借鉴部分相似产品功能时容易被其他产品的现有功能所影响而忽略了用户真实的场景和差异化的需求，三是来自其他人员的干扰性的建议或讨论，比如rd、设计、运营等。其实不管是哪种原因最根本的都是对用户的需求和场景理解的不够深入透彻和对业务把握的不够准确。所以工作中应当站在更高视角去看待用户理解业务，设计出对业务对用户需求更为合理的方案。
价格制定背后的消费心理学
生活中会遇到很多价格优惠的活动，特别是电商类APP中更是各种打折促销，但在价格制定的背后存在着一些消费心理学的理论，正是基于这些理论影响着诸多消费者的选择。具体来说在价格制定时本身价格低的商品在优惠时应该用比例，比如在淘宝上金币抵扣时就使用的是抵扣百分比；而价格一般折扣较大时直接用金额表示折扣金额，比如小米商城经常出手机折扣活动，购买某款手机立减500元；还有一类是购买大额商品时如果送的东西本身价值相比较没那么高时看似就不怎么吸引人，这时候利用加价购对消费者来说更具吸引力，比如购买最新款小米旗舰手机直接送小米手环，但因为手机和手环价值差额过大时附送的商品吸引力就很小，如果不是免费送的形式，而是加10元换购小米手环则消费者心理就会认为他通过10元买到了价值100多元的手环。
pmcaff社区的转型之思
pmcaff在2018年完成to b业务后，19年开始投入资源重新发展to c业务，最近pmcaff APP开始引导用户发一些与个人生活相关的动态，而不是以往的产品相关的提问问题，希望通过更丰富的内容提高APP的打开率和使用时长，但从我发布的动态来看，首先互动量并不高，其次几乎每条都是pmcaff自己人来互动，这都从侧面说明每天新增内容量很有限，之所以这样我猜测主要有几点，一是pmcaff的调性给人的固有印象就是产品问题的交流讨论平台，生活相关的动态用户并不愿意在该平台发布，对于老用户而言并没有这样的习惯；二是从用户角度来说成年人相比较未成年人他们已有一定的身份和认知，特别是对于一批从事互联网的产品经理们来说，这些会束缚自己发布与个人相关的内容在实名制平台，这一现象在脉脉也能反应出来，脉脉匿名区活跃度远比实名区活跃。
细节决定成败
本周看了一篇介绍大厂产品细节的文章，里面提到了诸如美团外卖差评匿名、大众点评实景导航等设计细节，其中印象较深的还是QQ音乐、虾米音乐、网易云音乐在用户无网场景下打开APP的细节设计。三款APP均在无网络环境下打开时默认进入“我的”页面而非常规的推荐页，但接下来就是细节之处的不同了，QQ音乐和虾米音乐仅提示了当前的网络环境并没有引导用户下一步操作的可能性，而网易云则提示无网状态下可播放已个人下载的音乐。这其实就是在产品设计中细节之处，严谨性高下立判。其实在产品设计过程中真的会处处都有细节，很多时候只是在于作为一名产品经理是否愿意替用户多想一些，站在用户的立场去思考去设计，不积跬步无以至千里，真正在赢得用户口碑，引发在诸如豆瓣、知乎甚至朋友圈自来水的APP一定是由一个个细节攒出来带给用户的好感。所以你在设计产品的时候是往前一步还只是点到为止呢？
<交流也是一种输入和输出，希望可以和有意愿的人来一场至少半小时的思维交流（v：a958189341）希望你是0-3岁的pm或运营，在交流中你可以了解我所在行业的一些知识和我个人的一些产品想法>
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