《卓有成效的管理者》- 我能贡献什么？

有效的管理者必须重视贡献，并且需要将自己的工作和长远的目标联系在一起。在做没件事之前先考虑完成这件事能产生什么价值，是否与自己的长远目标有关系，不做会有什么影响；如果我们只是埋头苦干，最终的结果可能是偏离目标，或者做的事情毫无价值。

只有随时重视贡献，才能让我们不被的自己的专业所限，不为自己的专长所限，不为自己所在的部门所限，才能站在更高的角度关注外部世界；只有外部世界才能产生直接的价值，进而体现自己的价值。

作者所说的“贡献”可以从三个方面来考虑：

1. 最直接的利润价值；这是组织赖以生存的基本需求，就好比人依赖的必须生存用品
2. 树立自己组织的价值观；如果一个组织一直都没有形成自己的组织文化，那么这个组织一定不会长久；组织内部价值观必须统一
3. 培养明天所需的人才；如何在前人的基础上再创高峰，人才培养是必不可少的。

重视贡献有助于自我发展
如果我们自问能够为组织做什么贡献？那么我们就一定能够发现组织已经存在的问题；自己需要学习什么技能知识才能解决这个问题，进而自我提升，体现自我价值。

重视贡献有助于团队协作
现在的工作基本都是团队协作，如果在工作中多考虑我能为其他人做什么贡献，站在他人的角度去思路，会让协作更加的顺畅

重视贡献有助于帮助他人寻求自我发展
如果一个管理者都是重视贡献的人，那么一定也会影响到下属重视贡献，从而帮助他人自我发展

重视贡献有助于减少无效会议
假如每次会议我们都能提前知道会议的目的，讨论的问题，所有人的讨论都不偏离这个会议目的

重视贡献才能使管理者从组织内部事务，内部工作转移到组织之外，转移到组织的成果、目标上来

总之，重视贡献，就是重视有效性