《道德经》和领导者之08-2
“居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时”出自《道德经》第08章，意思是说，位置的关键是环境，心思的关键是深邃，相处的关键是仁爱，言语的关键是诚信，公正的关键是治理，做事的关键是能力，行动的关键是时机。
道家思想认为：做事，展业和成功都需要有七个核心，要素和关键。就是身处的环境，思考的深度，相处的心念，言语的诚实，公正的治理，做事的能力，行动的时机。这七大要素的核心是善，也就是善于，擅长和能够；更要是有利，有益和有助；领导者应该学会衡量，选择和决策。
《道德经》中的观点对于提升领导力具有重要的作用和价值。
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地理环境：居善地，位置的关键是环境。领导者应该善于发现和选择适合事业发展，团队建设和业务工作的地理位置，文化氛围和社会环境。充分利用环境的优势，为团队提供良好的发展条件。更多的工作资源和业务机遇，这是领导者的重要表现。
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思考深度：心善渊，心思的关键是深邃厚重。领导者应该具备深入思考的能力，能够从多个角度和层面去思考问题，做好在原因，过程和结果方面的三思；从而更好地理解问题的本质，原理和关键；继而做出合理的判断，有利的选择和明智的决策。这是领导者的重要素质。
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仁爱慈悲：与善仁，相处的关键是仁爱慈悲。领导者应该以仁爱慈悲的心态对待团队成员，关心他们的需求和福祉，建立良好的人际关系。仁就是同情同感和共识共鸣；爱就是付出奉献和支持照顾；慈就是善心良念和宽恕包容，悲就是感同身受和理解明白。所以仁爱慈悲是与人相处的重要心态，也是沟通交流的重要内容，更是获得团队成员的信任和支持重要方。这是领导者的主要心态。
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诚实守信：言善信，言语的关键是诚实守信。领导者应该言辞谨慎，说话仔细和表达诚实，应该做到言行一致，言出必行和诚信守诺，因为，良好的信用节省大量的沟通成本，完好的声誉提高大幅的交流价值。保持诚实守信的品质和信守诺言的素质能够赢得团队成员的尊重和信任。这是领导者的重要品格。
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公正治理：正善治，公正的关键是治理整顿。领导者应该以公正的态度对待团队成员，公正地分配资源和权力，建立公正的决策机制。公正的治理能够赢得团队成员的认可和支持。这是领导者重要的观念。
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能力技术：事善能，做事的关键是能力技术。领导者应该具备综合的知识和必要的技能，应该具备判断局势，知人善任和整合资源的能力，技术和方法。能够为团队有效地指明方向，建立系统和制定规则；能够为成员提供机会，工作和业务。这是领导者的重要能力。
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时机把握：动善时，行动的关键是时间机遇。领导者应该善于发现机会，把握时机，利用机遇。机会就是天时，地理，人和的重合；就是时间，地点和人物的匹配，就是人力，物力和财力的结合；就是材料，工艺和技术的结合。这是领导者重要的运气。
综上所述，《道德经》第08章中的“居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时”的观点对于提升领导力具有重要的作用和价值。领导者应该关注地理环境、思考深度、仁爱慈悲、诚实守信、公正治理、能力技术和时机把握等七个要素，以此来提升自身的领导水平。
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