瞄准
又是一周过去了，这是今年以来的第44个星期了。按照一年52个星期计算，2016年的日子已经所剩无几。在最后这几个星期里，永澄发起了一个非常高能的活动，名为——“目标一定能达成”的目标管理体验活动群组。游戏规则简单有效：
所有人按要求的时间提交自己的周计划，每周由老军医易仁永澄提供会诊服务。
于是，这个活动在小伙伴们欢呼雀跃声中就开启了！
周度计划是个什么鬼？
一说起目标管理，很多人想象的都是宏伟的人生目标，那种升职、加薪、初任总经理，迎娶白富美，踏上人生巅峰的美好蓝图。但具体如何实现呢？大家似乎众说纷纭：
- 有人说千里之行始于足下，你想要写100篇文章，那就是第一篇文章第一行写起；
- 有人说目标一定智能化，所以一定要符合SMART法则才能称之为目标；
- 有人说目标想要达成的首要前提是可视化，因此要绘制出有吸引力图像放在眼前最重要。
- ……
而实际上，我们需要考虑的是，我们设定这些目标具体怎么实现？我们从微观的层次上来说，所有的目标想要实现都依赖于自己具体的行动。正如一则笑话上说的那样：
一个虔诚的信徒天天祷告，祈祷上帝给他一个中大奖的机会。当他第1000次虔诚祷告的时候，天上传来一个气急败坏的声音：我的确可以保佑你中大奖，可你至少得先去买一张彩票吧！
然鹅，我们在宏伟目标和具体行动之间，其实也有着很多不同层次的构架。古人说“不积小流，无以成江海”，或许小流和江海之间，仅仅存在量的积累，随后就可以量变到质变。那么对我们的具体成长来说，并非仅仅只有一种目标，一种量变自然进入质变的目标。因此需要特别关注的，就是周度目标。王健林前段时间那句“先制定一个小目标，比如挣他一个亿”那句话火了。对于我们想要成就自己的人生目标来说，周度的目标，的确就是我们的一个小目标。
这个层次上的目标，可能不是那么“宏伟”，但也没有具体到简单的行动。把这个层次上的目标进行慎重的确立，并且进行了详尽的分解，让自己的成长速度得以加速。我想，这或许是整个“目标一定能达成”活动的初心吧！
上周情况回顾及本周目标设立
之前设置的周度目标过于简单，让老师评价为：
不知道怎么点评！
我虚心接受永澄老师的批评，本周按照周目标确定的详尽模式进行确立：
- 先分类。把周度关注的最重要的事情进行分类。按照工作、成长、生活、健康、兴趣等领域进行细分，然后找到本周的核心重点。
- 再立项。在分类之下确定本周重要任务，并进行立项，确定自己打算完成的任务是为什么要做（目的），做到什么程度算达标（标准）。
- 后分解。根据先后顺序、重要程度、需要情境等因素，进行详细分解，落实到行动层次上来。
附录：2016-45周 周计划 by 药山
工作方面
完成公务员遴选工作有关情况汇报
- 完成所有人员资格审查
- 完成入围人员数据分析
- 起草基本情况报告
- 完成情况报告的报送和反馈
完成博士服务团上报工作
- 完成信息汇总上报
- 完成报表拟制
- 征求领导意见并反馈
完成老干部查体任务
- 完成组织乘车
- 完成现场排队
- 完成查体记录和报告
完成入额遴选测评任务
- 请示领导测评票定稿
- 完成测评票印制
- 印发测评统计方案
- 提请测评工作全程回避申请
完成任免表入档工作
- 做好任免表统计
- 完成有关任免表的日期文号登记
- 打印任免表报送档案部门
- 盖章入档
成长
周计划会诊
- 完成周目标设置
- 参加yy平台活动
- 落实周计划回顾和完成度
- 写好感受发表简书
- 和伙伴交流感受
孵化器第二期前期筹备
- 确定主题
- 提前预约
- 和邓大琳商议确定流程
- 确定张雪丰胸课程是否可以开发
组织金树人课程第二讲
- 采用太阳笔记法完成笔记
- 发布朝夕平台活动预告
- 在幕布完成大纲
- 进行ppt或脑图的有关准备
- 进行定时分享
- 完成复盘和反馈
完成拆书家拆书实录上报任务
- 和严劼老师预约沟通时间
- 按级别逐一沟通拆书实录修改
- 修改完善拆书实录
- 再次上报拆书实录
- 提请老师确定级别
完成XXX生涯咨询
略
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