菩萨畏因，凡夫畏果。
菩萨敬畏起心动念，凡人则担心结果的好坏，看不到事情的本质，同时也害怕坏的结果的发生。
然而，菩萨与凡人，也只是一念之间。在乎你对自己的面对与坦诚，觉察与看见。
今天是2019年的最后一天，是好好觉察和看见自己的日子。
这就让我想到有次王俊龙导师（大家喜欢称呼他为 “龙叔”）分享的个人年度工作总结的方法与流程。
他的分享中有很多自我觉察与看见的引导，现在我们一起在他的指引下，觉察与看见自己吧。
以下是龙叔的分享：
第一，首先要明确写总结的目的是什么？
是为了评比得奖吗？是为了上台发言风光得到更多的鲜花掌声喝彩吗？...没有对错，有什么出发点就会创造什么结果，这个最重要！
我个人认为：总结的目的在于反思，站在一个时间节点（年度），对这一段时间以来的重要内容进行检视和反思，总结是一面镜子，目的是为了学习和提升，个人和组织共同进步、进化。
第二、总结的目标是什么？
就是说，透过“总结”这件事，我要引发哪些事情开始发生？我想得到什么结果？
每一件事情都不是孤立发生的，都会对系统产生扰动，关键在于我们想让它产生怎样的扰动？产生怎样的影响？
第三、方式方法
我认为可以根据自己的组织具体情况决定进行总结的方式方法。
第四：总结的架构
我认为总结至少包括
1、两条主线：
“目标—成果”和“成长—发展”。
2、主线结构的具体层次。
（1）在“目标—成果”这条线上的层级结构是：
“组织的战略—年初目标—关键行动—成果检视”这几个层次，总结学习（行得通/行不通，保留什么/删除什么/创新什么，业务流程优化，信技能新方法运用）。
（2）在“成长—发展”的这条线上，我认为可以使用：
“意识、态度、能力、技巧”这四个层级结构，这些都是透过行为和成果反映出来的。
不同岗位有具体要求，按照岗位要求对照，越是干部高层，就越需要在意识和态度方面要求高。
比如意识层面“目标—成果、创造客户—保有客户、为客户创造价值（而不要用“维持客户关系”，语言的生成性效果是隐形的）、团队建设、群策群力、团队协作、支持同事、改进流程、创新技术方法”等。
意识，就是你在哪里用心？能想到什么。
比如有的人只会拓展客户而忘了维系客户，就像有的人只顾招商，而忽视指导和扶商。也有的人意识是“维护客户关系”，而高手则意识到“必须为客户创造超出他期待的价值”。
越是高管，他的心要关注到岗位要求。
他应该关注的方面，某个关键意识的缺失往往会导致这个领域的空白，影响一大片。
3、时间线。
总结的方向是，站在当下，总结过去，展望未来，所以包含“过去（be、do、have）、现在（面对成果学习，改进措施）和未来（展望，新的宣告，新的目标、承诺、意向）。
汇总一下，结构有两条主线，几个层次，三段时间。
第五：总结会涉及的角色、分工，安排
工作流程：
制作模版，宣传讲解这次总结的目的和要求，发放文件，完成日期，部门开会总结。
总结会这个一定要有！总结不能写完交给领导或者自己塞抽屉就完事大吉！
我通常用的方式是，个人写自己的，部门领导写部门的，都要在相应的团队去汇报，接受同事的反馈，大公司的高管会在一起开会。
第六：规则
哪些事情可以做，哪些不可以，要有约定。最后总结的存档。在会上，会有同事记录，特别是记录明年的目标和宣告。
以上就是龙叔关于个人年度工作总结的分享。
在龙叔的分享中我的体会有五点：
1.做事问目的
我们不是为了做事而做事，而是为了目的和动力而行动。关键是，有的人意识到了自己行动的动机，有的人没有意识，从而被潜意识影响。
荣格说：“没有被潜意识影响的人生，才是属于你自己的人生。”
因为意识到自己的行为的动力后，就有可能调整行为，保持和自己想要的方向一致。
所以看见自己的行为动力，做事前问问自己做事的目的，对自己的自我成长乃至公司发展都至关重要。
在幸福的婚姻中经常问，你是要对错还是幸福？
对错是一件事的是非成败，幸福才是我们行动的方向和目地。
2.不在梦里，在现实中
想法很好，同时用目标去一步一步实现它。分步骤，有重点，一个一个来。
我们要做的，其实就是穷其自己的一生，跑到上帝的背后，看看自己的宿命到底是什么。
3.行动不拘泥于过去，但要有框架
观察企业家很多人都是多变的。年初定的计划年末都不一样，不过目的目标达到了。
行动之所以不拘泥于过去，还是在于知道自己行动的方向和目的，觉察到了自己行动的动机，在做的过程中有意识地总结归纳。不断把点状的想法，串联。
4.自我的行为以不伤害他人为前提
可以发挥自我，但不损他人。
职场中就是遵守大家达成的行动共识。
5.人生有仪式
出身有庆祝，成人有毕业，结婚有仪式，年度总结也是如此。
仪式不是一种繁琐，当然去繁就简很重要，更是一种心理暗示和表达：
我是一个有要求的人，而你，对于我来说很重要。
所谓的创业，那是什么工作，而是选择一群人生活。
以上！
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