今天心情指数：8分
今天我想谈谈企业中培养导师（聚焦于新员工方面）的价值，从三个方面来讲：
首先我对导师的理解：
导师是榜样，是顾问，更是职场中可依赖的朋友。导师通过自己的分享、反思、共创学习收获，围绕被辅导者的成长目标而建立的积极互动关系。
组织层面（敏捷型组织的体现）
1- 当今市场节奏越来越快，发展速度进入高速路，如何将企业发展重担分散到更多人共担，让企业走得更快匹配上发展速度。
2- 将企业的有价值的经验直接传承与复制
3- 为员工提供发展通道尝试，更好的留住优秀人才
新员工层面（提升留存率，快速发挥价值）
1- 让新员工真实感受到校招时宣传的价值观与文化，被关注，被关爱
2- 成为新员工集训所学与岗位实践充分融合的纽带，让新员工更好的适应企业发展，在岗位上尽早发挥价值
3- 让z时代的人有机会更好的释放能量，被挖掘潜能
导师层面（职业发展试路石）
1- 在做导师的过程，更好的明晰自己未来的发展通道
2- 提升个人在组织中的品牌形象
3- 更好的提炼与总结自己成功的经验，达成事倍功半的作用
感恩同事今天沟通，让我更清晰这个价值
感恩今天吃到的冰激凌很美味，开心
感恩今天读到的文字，又有新收获
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