这是 清水一点通 日更的第 292 篇，希望能帮助到你。
近期，猎豹移动CEO傅盛在混沌大学上了一堂名为《认知与创新》的课，分享了自己的创业经验和对创新的理解，这里面的核心是创新的三大要素，今天我们来解读一下。
在这之前，还是要简单介绍一下傅盛，他今年不到40岁，是360团队的核心人物，360安全卫士的产品经理，在2008年离开360后开始创业，经过一系列创业历程后，建立了猎豹移动，是一位有着传奇色彩的青年创业者。
下面说三大要素：
1、人类的底层需求
最近讲底层逻辑和底层需求的人真的非常多，老福特说的：“你如果问你的客户需要什么，他们只会要更快的马车”，这个例子都被听到耳根磨出茧子了，问题是如何从需求角度找到答案。
傅盛给的解决方案是
把用户的底层需求用最恰当的产品计数方式展现出来
比如AI人工智能，它是一项新技术，听起来高大上，其实有着更广泛的应用领域，比如人脸识别技术，就能够大大提升海关等需要长时间大量人脸识别的领域。
2、行业趋势（风口）
如果总结这方面，其实就是对经济、技术、社会发展的敏感度，以及对新技术的洞见，这里面最主要的是有跨领域、跨学科的思维。
这也是为什么芒格的著作《穷查理宝典》今年大卖的原因，芒格的多元思维模型理论就是在解释他和巴菲特成功的原因。
比较典型的例子是苹果，作为全球最值钱的公司，大家都对其创始人乔布斯顶礼膜拜，但是大家也应该有冷静的分析，乔布斯对产品和人文领域的追求固然值得尊重，但其实他最伟大之处是对行业趋势的把握，三大明星产品ipod、iphone、ipad都是在那个时间节点上的趋势型产品。
只有格局足够大、视野足够广、认识足够深才能正确看到行业趋势，也就是风口。
3、竞争对手
这里面先讲傅盛自己说的一个例子，也是今年听过的商业案例中最为幽默的一个
傅盛在创业初期做过一个类似美图的软件，叫可牛，他说当时他们的策略是让图片越来越清晰，而竞争对手美图的策略是让图片越来越模糊，结果，他们赢了。
这里面决胜的关键是差异化竞争。
遇到风口，也不能一拥而上，而是要在这当中做出差异化，我们可以看到，身边的一些非行业老大的产品之所以能活着，就是因为产品上有差异化的特点，比如锤子手机、猎豹移动等。
这里面，傅盛还举了微信支付的例子，移动支付初期支付宝一枝独秀，当人们已经形成了用支付宝的习惯后，微信支付想要改变这一格局非常难，但是微信支付利用它的社交属性开发出红包之后，一切都改变了，微信抢红包成了当年最流行的活动，立刻打了一个翻身仗。
所以，需求、风口、对手三大要素非常关键，傅盛用自己的创业经验总结出了这个要素规律，希望能对你有所启发。
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