1-时间管理
检讨，是目标管理中非常重要的一个环节。当德鲁克第一次用“目标管理”这个概念来讲解管理逻辑的时候，他就把检讨、评估作为了极其重要的一步。德鲁克说，所谓的管理应该强调经理人或者员工建立“自我控制”的精神，他强调管理目标不应该从上而下地建立，而应该是由工作者根据自己对于组织的目标进行理解，然后再制定个人目标，目的在于组织目标的达成。随后，他也强调对这些目标的追踪、评估和奖惩。
检讨目标是否有效地实现，实际上是目标管理的重要内容。德鲁克认为，所有的“管理”，核心都是“自我管理”，而“自我管理”的核心，是“时间管理”。
德鲁克的时间管理，比较多地是为了更加有效地利用时间，但其实在对于时间利用过程的背后，可以分析出一个人遇到事情的行为，而对于这个行为的分析，可以让人长进更多。
所以，当我们把一段时间内所做过的重要事情进行重新复盘之后，可以按照德鲁克的三部曲来反省自己：
A.了解自己究竟是怎样利用时间的，还原做事的原始轨迹，对事件进行复盘；
B.反思自己是如何利用时间的，有些时间是可以不花的，有些会议和应酬是可以不去的，有些自己主导的会议是可以开得更有效率的，有些“弯路”下一次是可以避免的；
C.德鲁克说的，时间管理的最后目标，是为了更好地作时间的整合。
2-时间管理的本质
在德鲁克的时间管理逻辑里面，实际上并没有展开从时间分析、到行为分析的逻辑。但是，如果不对时间表象背后的行为过程，以及行为过程背后一个人心中的决策机制进行深入分析，这个人的境界是很难提高的，他对于时间的使用效率也很难有根本改善。
如果不在这个“认知层面”对自己有根本的改变，一个人的行为机制就不会有根本改变，时间利用的效率就无法得到根本的提升，就会浪费很多时间。
3-时间管理的重点
改善时间利用效率，重在改变决定行为的底层观念。
对时间进行复盘，可以回忆一下这些天的时间使用情况，画个简表。这样，就可以依照德鲁克所谓“记录时间—分析时间—整合时间”的逻辑，来提升自己的管理能力了。
德鲁克的管理思想被称为人人都用得上的管理学智慧，就在于：每个人都有时间管理问题，从每个人如何改善他的时间使用效率，就可以训练出他改造他人、改造组织的能力，他更有效地度过一生的能力。所以，时间管理貌似是非常简单的小事，但实际上是训练所有人精通管理逻辑的不二路径。
4-时间计划表
假期时间计划表
可以在放假前的最后一天，填写一下。先填写最开始的两行：
第一行，假期的总目标，在这几天里要扮演怎样的角色；
第二行，几天里面的时间计划表。
假期结束后，可以拿出来，根据假期实际发生的情况，对时间使用情况复个盘，看看哪些目标和计划，你实现了，哪些目标没有实现。对于没有实现的目标，可以对它进行比较深入的行为分析了，进而可以再往深了挖掘，行为背后的认知逻辑。究竟是事先把事情想得太好了呢？还是执行计划的过程出了问题。有了前面这两个工作，你下一次过节，对如何改善行为，实现目标，就会更加有把握。
当你开始要考虑更好地利用时间了，哪怕每一年只是特定的一段，每一天只是特定的几个小时，这就是一种进步，说明你的生命在被计划着使用，你的时间值钱了，你的生命价值开始被计划着实现。这都是好事。
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