领导力，简单来讲就是别人愿意相信你，愿意跟着你做事，其核心在于影响力，在于能激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。一个好的领导并不是要制定计划，而是确定方向；领导不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导不是解决问题与控制，而是激励员工。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。
1、领导者一定要做到坚决果断。这不但能提升团队的整体工作效率，更能给团队成员以极大的安全感。一个领导者必须要有做决策的能力，这也是领导者必须要背负的责任，因为真正重要的决策往往都会有很大的风险性以及很大的不确定性。但是，当一个领导者过于执着决策力时，就不敢将自主权下放给团队成员。长此以往，不但团队无法得到锻炼，领导者也会身心俱疲。
2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
5、主动发现机会与问题，带领团队前进。管理力忠于常规工作、执行甚至保守，而领导力关注挑战更高目标、创新与问题改善，及避免危机。拥有卓越领导力的人，不沉溺常规稳定的既有成就与日常工作，对环境与未来的可能危机与发展机会及不确定性，保持敏感与热情，有洞察力与高瞻远瞩，有谋划计策的丰富想象力，有深厚的专业视野与全球视野、时代视野，他们能够从远处天边微弱的光亮中，看到正确方向，既避免误入歧途，又先人一步。
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