跟某基层“一把手”谝喊传，他胡子拉碴、满脸忧伤、愤愤不平的问我：为啥我们事儿干得不比某某单位、某某单位少，却总是没有领导、没有机关说句好呢？

看着他那委屈、不解的小目光，我不由得也忧伤了。话头不约而同的停住。渐渐，房间的气氛显得有一点压抑和粘稠。

通常，涉及到这些须进行对比、做出评价的话题，我都会绕道而行，或者避重就轻，讲一些不痛不痒的话。

因为我不是领导，也不是所谓的“砖家”“教授”，我没有权力，没有资格，也没有能力下过多的结论和定性。

夸耀当面的人，不会给你加多少分。贬低另外一方，不仅没意思、不道德，还可能给扣上不稳重的帽子。两难的事情。

于是，在粘稠的空气中，我只能将自己在机关工作的一些所谓的经验串了串，跟他讲了五点体会或者是建议。

第一，在基层工作，要杜绝形式主义，但必要的形式不能没有；领导可以不折腾你，但该折腾的你自己还真得多折腾自己

形式并不是形式主义，后者只是前者的一种负面呈现。任何事物，都有表象的形式。任何工作，都有形式的必要。

通过适当的形式，可以提高认识、营造氛围、凝聚力量、扩大影响，很容易形成多米诺骨牌效应，增强工作效益。

而折腾，也是一种形式，领导不了解情况、拍脑袋决策的折腾，是瞎折腾，是形式主义。但你接地气的折腾、对自己的折腾，却算不上什么形式主义，反而是培养仪式感、增强执行力的有效方法，或者说是老油条的老套路。

举个栗子，你是单位的“一把手”，手底下管着3个部门。近期，

你布置了一些工作，感觉在3个部门里遇到了阻力，有些推不动。开会啊，督促啊，个别交待啊，都不怎么管用。

怎么办？

你不妨折腾折腾，想一些花样，比如组织个专题承诺仪式，比如开展个挑应战活动，比如把3个部门的领导集合在一块儿，由你带着亲自撸起袖子加油干，给全体干部做好榜样。等等。

总之，多折腾自己，才可以创造自己；多逼逼自己，才可以超越个体；多煎熬自己，才可以升华人生。

这不是折腾，而是“迈腾”。不是摧残，而是催生。

第二，上级领导的指示要求须牢记心头、及时落实，早一步表态早获得表扬，早一步行动早一分主动

很多时候，领导看部属干工作，看的并不是一个结果，而是你的态度，看你对他的话上不上心、对他的指示要求记没记住。他会认为，你对事的态度，就是对他这个人的态度，对事不上心也便是对人不尊重。

有时候，领导会上强调的工作、私下闲谈提起的事情，短时间他可能会抛之脑后，看似忘记了。但你千万不要轻视领导的记性，也许，在某一天、某一个小蝴蝶就会勾动他的心弦，让他“睹物思人”，想起当时所强调的、提起的。

等到那时，他若问你落实情况，你吱吱唔唔讲不出来，那便糟了。大气点的领导，也许只是批评你几句，提点提点，你及时改之便过去了。如果是心眼儿有点小的领导，或者领导当时心情正不好，那么，你便等着吧，这事儿绝壁会作为反例给讲上数十遍。

轻则，减些你在领导心中的印象分。重则，也许会让你丢掉很多成长进步的机会。

所以，不如多点主动、多点记性、多点勤快，把领导的指示要求都给记下来，一条条、一步步抓好落实。实在记性不好，建议随身带个小本，白纸黑字给写着，列出清单，逐项销帐。

你要永远记住：这个世界正在犒赏积极努力的人，越早表态越早获得表扬，越早行动越先掌握主动。

第三，与机关干部的交流、沟通必不可少，多交流多获知信息，多沟通少走些弯路

交流沟通的过程，就是信息流通的过程。没有信息支撑的工作，用句俗话讲，不是耍流氓，就是瞎扯淡。

举个栗子。早些年，也就是“八项规定”没出来之前，我们分局机关和总局机关交流就颇多，经常聚聚、聊聊，关系很不错。

因为在一个城市，也方便。

周末了，电话约一下，四五个人、五六个人凑一块儿，打个球、吃个串、唱个K，顺便聊聊事业、吐吐牢骚，很多下一步的工作也许在大排档上就给沟通好了，很多难协调的事项也许多一杯酒就搞定了，很多需费尽力气撰写的经验、汇报材料也许提供两三页素材就足够了。

举这个栗子，不是提倡什么吃吃喝喝的庸俗关系，况且，“八项规定”利剑高悬，现在及以后，谁也不敢那么干。

但是，吃喝不可以，正常的交流、沟通那完全可以有啊。喝个茶、打个球、郊个游、沙个龙、聊个天、打个屁，人生不止有工作，经常走动走动、碰撞碰撞，才算美好充实的日子！

期间，聊开了，信息互换下，资源共享下，你也许就知道了哪些工作有哪些初步考虑，又有哪些工作存在哪些幕后的故事。

看清全局，自然能了然捷径、少走弯路。有的放矢，自然能省了气力、直向靶心。

第四，畅通反馈渠道非常重要，必须及时、顺畅的将自己的思路打算、所干工作等通过各种方式报知直接领导

不干活，光表功的是混蛋。光干活，不表功的是傻子。

心理学家马斯洛认为，人的目标是自我实现。从人本主义观点看，人们辛勤工作，不光是为了事业、为了组织，更深层次的是为了自我安慰、自我成长、自我增值，为职场竞争获取更多筹码。

所以，为了这一深层的需求，多劳不仅要多得，更得多说，要把自己所完成的工作、所思考的问题给讲出来，让有权判定你优秀与否、能力强否、是否可以胜任更高职位的那些人听到，让他们对你有一个更清晰更明了的判断。

领导只有清楚知道了你的功绩、你的需求，他才可能量体裁衣，给予你适当的奖励，给予你合适的岗位。这也就是所谓“会哭的娃娃有奶吃”的道理。

当然咯，“哭”也有很多种方式，让第三者口头传播是一种方式，通过报刊宣传是一种方式，直接向领导汇报也是一种方式。

个人认为，最好的方式是还是直接向领导汇报，既可以书面汇报，也可以口头汇报；既可以正式的汇报，也可以在陪同散步、就餐过程中闲聊时汇报；既可以汇报工作，也能够增强感情……

但不管采取怎么样的方式，“哭”了就好。

这世界很现实，有人的地方就有江湖，有江湖的日子就有“哭声”。干同样的活，受同样的累，你不“哭”，别人“哭”了，那别人就可能占据了先机、揽取了功劳，成为了你的“领路人”。

借用一句名言：世上本没有路，“哭”的人多了，便有了“路”！

第五，任何时候，都要牢固树立成果意识，要会总结、会提炼，会出经验，会固化成为有形的、看得见可呈现的产品

产品意识原是制造业里的概念，其有三方面要求：第一，有创意就得有行动；第二，必须将设想变为产品，制造出来、予以变现；第三，始终坚持高质量高标准。

我们很多人干工作，最缺乏的就是这种意识，有的想法多行动少，有的腔调高标准低，有的虽然有想法有标准，但总突破不了冲刺思维的限制，卯足劲儿把工作干完也就干完了，船到码头车到站，放下包袱歇歇脚，基本没有做“下篇文章”的意识。

这就相当于“行百里者半九十”，最后一小步没走好，直接就把你的档次拉低了好几个阶位。

举个栗子。市委俩干部同时立下了扶贫的“军令状”，两个村子的基础差不多，机关给的资金、政策支持也相同，经过两年努力，两个村子所有人都脱贫了。俩干部呢，一人卷了铺盖拿着成绩单直接回市委，一人却又蹲了俩星期，将两年驻村扶贫的经验作了总结，形成了一份详实的调查报告，拿出了一份为该市各自然村量身定做的致富规划。

最后，俩干部的境遇不言而喻。前者只是稳中有升，职务上调了半级，工资多拿了几百块。而后者，却被破格提拔为某局的常务副职，有实权、有舞台，也有了光明的前途。

所以说，是否具备产品意识，在一定程度上，将决定一个人前途宽窄和成就大小。

所以说，干工作，光会使力干还不行，还得会来事儿，来些经验，来些产品，来些成果，来些有形的、可呈现的具象物。

那么，成果从哪里来呢？主要靠总结，靠提炼，靠归纳。

这是一个由实践到思想，由表象到内涵，由分散信息到集中观点的升华过程，很辛苦、很枯燥、很费时费力，但是，却是让你的工作与众不同的必由之路。

再苦，也是必须！再累，也要做到。