核心能力分析
核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
核心能力类型
能力与核心能力的根本区别
能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。核心能力是不但在竞争中处于优势地位，而且有一个尽可能长的壁垒期和窗口期。
核心能力分析模型-VRIO
VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。
它由一系列4个问题构成：
(1)价值(Value)问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反应吗?
案例：姚明之于中国男篮
(2)稀有性(Rareness)问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?
案例：
长期积累的资源：茅台建立的国酒和独特酿造工艺的稀缺性
先人一步的布局：吉利汽车针对无人驾驶技术对于地轨卫星的布局（空间稀缺，越来越少）
(3)不可模仿性(inimitability)问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?
案例：
石墨文档透过跟钉钉的联姻提升自己的模仿困难性。
(4)组织(Organization)问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?
案例：
姚明在中国男篮中如何充分发挥能力，中国邮政在全国星罗棋布的网点如何利用。
价值、稀有性、可模仿性及组织可以纳入一个单一的框架以了解与企业资源和能力易用相关的收益潜力。
相关知识点
VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出的模型。
巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。
弗莱舍（Fleisher,C.）和本苏桑(Bensoussan,B.)（2003）认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。
核心能力分析矩阵
2012年英语流利说的核心能力分析
小结：模型的力量就在于借假修真，分析企业成功与失败的原因，梳理并找到自身成功的脉络和路径。
网友评论