今天早上来，听了一堆关于新团队的规划。
很奇怪，这些规划都不是出自高管之口，
而是做新员工培训的马姐之口。
”授人以鱼不如授人以渔”，经典的话，
人们都懂，也说了很多遍。
一、团结最重要
开设新团队集训班，是两周前的事情。目前为止，每一个新成员还都在集训班。只是集训的时候，其实是有安排计划、课程计划也是，可是由于集训时间的安排上，感觉有很多闲散的时间或者说是自由消化的时间，这样很多有工作经验的成员，就想运用自己的能力、资源，整合一部分，然后带领新人，开展活动。这种情况显然牵扯了马姐的既得利益，开始产生了冲突。原本以为，调动起来的每个员工的积极性，可以过上一段安静的日子，大家都拥有蒸蒸日上的正能量不是好事情吗？
通过协调，马姐应该已经保证其既得利益，没想到，有些事情，还是做得太出格了。介绍自己小姊妹进公司，本来是好事情，一步一步引导，也属正常，但是资源共享部分，只涉及到自己小姊妹一人，难免有私利。小团队又要开始形成，不走常规路线，只是一味地抱小团，影响团结呀。
二、加快割韭菜步伐
看到老团队处于无人管理状态，不免有些心酸。她们也很努力在付出，而且业务量刚刚有些起色，有很多单子还是需要他们花精力跟进，新人毕竟什么都是新的，新的环境，新的资源，新的血夜，能够做好各方面协调的事情吗？还是一个未知数，来的时间那么短，短短两周，说白了试用期都不能当正式员工看待的，是不是想得太美好了，这么快就开始做大刀阔斧的调整，有时候，还是需要他们兢兢业业的付出的。
很多压力在推进着，新来的团队，希望新团队稳定后，能够拔掉老牙，取而代之。中层又希望脚步能够推得快一点，毕竟已经到了下半年了，步子再补快起来，有可能年底割不了韭菜，而且也许年度打的保票也完成不了。各方势力的推动，导致需要加快脚步。
三、稳中求生存
面对这样的进程，让我不断地回顾自己加入这个团队，付出的努力。刚入团队的时候，接到任务是需要调整老团队，当我分析完所有现状，拿出方案的时候，发现团队没有梯队，也就是，调整完之后，会面临团队空档期。这样的话，也不利于团队健康成长，两个月，终于找到方法对症下药，一剂猛药刚刚开始，他们刚看到业绩，就开始又要大刀阔斧，难道不能总结经验，回顾过往，导致的人心涣散吗？刚激发了那么多人的斗志，又等不及采取手段了。一直都在从一个极端到另一个极端。
稳中求生存的方法，应该就是放慢脚步，多多思考，通过一个月的努力，我刚转变了一个人，从消极到积极，主要是跟我同一办公室，不断地鼓励与引导的表现，真的需要这么快就布局吗？
当然，以上只是几种观点的现状，还是需要及时调整方向，不是温水中的青蛙，不知道温水是让人永远丧失跳跃的斗志的。如果能用凉水的刺激，也许会弹得越高。这个，让我看到管理是千变万化的，只要合理运用各种观点跟资源，还是可以整合出不一样的效果。
任何一个契机，看似没有头绪，其实都是牵一发动全身，用系统性的理论配合实践可以少走很多弯路，如果曲线成长也不是不可能，也是可行的，只是大家经历越多，不知道还能不能保持当初清醒的头脑，每天被焦头烂额的事情包围，有时跳出来，对自我进行从新管理，在提高情商的路上，又往前走了一大步。
给点阳光就灿烂，雨露均沾也不错。
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