近年来，我国已经进入大众旅游时代，旅游景区发展迅速，导致旅游景区的运营管理问题凸显，比如管理体制混乱、维护资金短缺、基础设施不完善、服务差、产品单一等。因此，应该积极探索旅游景区经营管理模式的创新，在充分开发旅游景区资源的基础上，促进经营管理效率的提升，从而促进我国旅游行业的发展，为人们提供质量更高的旅游服务。
1、突破传统思维的局限
想创新，就必须从思想上进行改革，改变传统的“靠山吃山、靠水吃水”的思想，做大旅游市场，做深旅游产业。切莫急功近利，要对旅游景区进行合理、全面的开发。此外，旅游产品的销售要切实把握市场心理，突出产品的卖点，使得旅游产品充分反映地方特色，树立品牌营销的意识。
2、实现经营权与所有权分离
目前，旅游景区的管理依然实行计划经济的方式，主要靠国家财政拨款进行开发，这导致效率低下、人员冗杂、职责不明确等等。可见，我国旅游景区必将充分融入市场竞争中去，促进所有权和经营权的分离，从而提高旅游景区的经营管理效率，促进景区的进一步发展。对旅游景区进行市场化改革的关键就是把经营权下放给企业，使得企业获得更好的经营自主权，充分融入到市场竞争中，不断提高旅游景区的服务质量和水平。我国政府一般采取租赁经营、委托购买以及拍卖的方式进行市场化改革，但是相关过程没有制度和规范的约束，缺乏统一的标准，带来很多问题，阻碍市场化进程。各地在实行过程中自主性极强，因此不可避免的带来了很多问题，阻碍了旅游景区的市场化进程。旅游景区可以通过引进外资的方式，实现转让经营等新方式。此外，相关部门必须要加快旅游景区所有权和经营权分离的进程，加强对景区运营管理的监督，以此促进旅游景区的进一步发展。
3、加强政府与企业的合作
随着旅游景区的市场化改革，必须尽量完善激励制度和监督制度，提高企业景区管理效率。相关部门必须重视旅游景区开发的重要性，通过绩效考核制度，促进责任的分工和落实。此外，政府积极推进和融资企业的合作，推动旅游景区市场的多元化和经营管理的企业化。在保障国家景区所有权的基础上，广泛吸引各种社会资本，从而实现旅游景区所有制管理结构的合理化，促进景区的进一步发展。
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