是什么喂大了贪婪者的胃？

                            申辰林|文

是什么喂大了贪婪者的胃？

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《聊斋志异》里面人比鬼和妖怪可怕，鬼尽管面目狰狞，妖会妖术，但大都善良，单纯，敢爱敢恨，有恩报恩，而人的可怕在于有一颗百转千回无法揣摩而又贪婪的心。

亲爱的朋友，已入职场的你，处事是否有忍让、纵容、软弱的弱点？贪婪者最喜欢欺负这样的人，一定要让自己变得强大独立起来，不让贪婪者有可趁之机。

李雪的职场故事就是一个很好的例子，她的讲述引起了我的共鸣。

对贪婪的人一味纵容和忍让，会让他们的胃口越变越大。

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去年下旬部门领导曾总与另一个市场团队的余经理合作了一项大业务，双方协商业务做成后各项收益按50%分配。曾总安排李雪去负责与对方客户经理接洽业务。

李雪业务熟练，积极配合对方客户经理开展业务，与多方部门的沟通与协调也做的特别好，经过一个月的努力这项业务顺利做下来了。

曾总将业务收益挂给了她和部门同事曹静，但还有一块收益最大的中间业务没有进行分配，需要李雪去找合作部门的余经理争取过来。李雪去找了好几次，对方都说一定会给她一个交代，但就是不在业绩分配单上签字。

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而恰恰在这时曾总跳槽去了一家待遇更好的单位。之前与她们一起合作业务的余经理过来接替了曾总的位置。

余经理是新来的领导，中间业务的收益他采取了不了了之的态度，李雪摸不准他的为人，又想着还要在他的领导下做事就没有在提中收收益的事情。

余经理过来接手几天，就找李雪和曹静谈话，让他们将曾总走之前挂给她们的业绩收益让出来，李雪和曹静商量后坚决表示不让步，余经理暂时没有再提此事。

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大约一个月后，余经理在没有与李雪商量的情况下找做费用报销的曹静将之前挂在她们名下的收益都报给了他，她认为曹静已妥协忍让了，独自去争取害怕不利于在部门生存，于是也选择妥协忍让。

到年中时，余经理带过来的团队没有营销成功任何一笔业务，部门考核不达标，要扣部门领导30%的业绩费用，余经理在不通知任何客户经理的情况下，将要扣除的30%费用摊在每个客户经理名下来填补部门的不达标。

而在此之前客户经理每月已被扣除20%的统筹费用。被每月扣除的统筹费用需要返还给客户经理去营销客户，但他则装做不知道，从来不提，每一位客户经理都是自己花钱在营销客户。

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李雪和部门副总及几个客户经理商量一起去将20%的统筹费用争取回来，副总及几个客户经理都不好意思开口，李雪也就放弃了。

李雪忍让和纵容的结果是一起参与合作成功的业务没有享受到收益最大的中间业务收益，被扣除30%本不该承担的部门不达标费用，被扣除本该返还的20%的部门统筹费用。

正是因为她的忍让、纵容与软弱让部门经理贪婪的胃口越来越大，当她和曹静不让步时，对方反而不敢吞噬她们的业绩收益。

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曹静在这方面就比李雪要看得长远，她看透了余经理的贪婪及业务上的不作为，暗地里开始运作更换部门的事情，经过多方的努力她被调到公司总部，她的保密工作做的特别好，调令已经下发后李雪才知道。

几天的工作交接完成后，曹静去了新部门上任，她们之前一起负责的一单以曹静负责为主，李雪协助的业务，原本协商好的比例，曹静在分配时却减少了李雪的份额。

李雪去找曹静协商，她讲了很多行业里面的套话，又是打温情牌，又是承诺，但实际行动就是不改变她的分配比例。

而早在年初两人合作的业务中，李雪就一直在分配比例上让曹静占大头，尽管她心理不舒服，但一直处于忍让和纵容的状态，并没有采取任何作为。

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曹静没有变得强大独立之前，在余经理的领导下饱受被贪婪者的剥削与压迫，在换了一个部门之后她的贪欲迅速膨胀起来，而李雪一味的忍让和软弱妥协让对方觉得好欺负，她的贪婪胃口也越来越大，并且专挑李雪这样的老实人下手。

这就是为什么在职场上，业务能力极强的李雪处处受贪婪者剥削的原因，在第一次忍让时，对方尝到剥削的甜头，开始第二次剥削，李雪仍旧选择忍让与纵容，于是就出现第三次被剥削，而此时贪婪的胃口已被利益的甜头喂养的越来越大。

像李雪这种情况，唯有克服忍让、纵容和软弱害怕的弱点，面对贪婪者的剥削奋起反抗，不让贪婪者在利益剥削面前得逞，也不会有后面继续的剥削。

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