计划为什么会失败？

昨天分享了什么是计划？以及计划的实施的关键点，那计划为什么还是会失败？

很多时候大家说是计划失败因为变化太快，我个人认为不是，这个跟变化没关系。

计划会失败的原因很多，

▌1.环境。

▌2.人们对计划的态度。

这是一个培养优秀的经理人最重要的方法。一个好的职业经理人每一次的承诺一定会想办法兑现，这叫职业素养。

记得有一次我曾经在一家公司做顾问，我们在 2008 年的时候遇到金融危机，公司有 40% 的订单是在海外的订单。在做 2009 年的年度计划的时候，我们决定还是要增长 40%，整个公司为这件事情做了非常充分的讨论、行动和规划，我们还有一个仪式，这个仪式就是在签目标责任书。

在签目标责任书的时候，有一个总监签完字往下走，嘴里嘟囔了一句：“这个目标不可能实现。”第二天全公司公告，这个人从事业部总裁一撸到底，他说我都签了，我说你签了也没有用，因为你心里认为不可能实现。

这就是计划管理的刚性，在计划管理当中是没有人性的，必须是刚性的。这种承诺，如果你一旦接受了，你就要去想办法去解决，你可以跟我讨论你需要什么资源，但是你不能在心里说这绝对实现不了。

计划之所以失败，很大程度上就是你对计划的态度。你不能在心里认定它只能完成 70%，你要这么认为，它真的就只能完成 70%，与其那样，我就直接设一个 70% 的目标就好了，还不用就把企业文化破坏掉。

▌3.心理的不变性。

计划为什么会失败？大部分人都习惯于用 2019 年看 2020年，这个叫做心理的不变性。

就如谁能预测2020年的疫情呢？

我的前任总裁，有一点我印象特别深刻:总裁每年到第四个季度基本上不讲这一年了，第四个季度一直在讨论下一年。这样我们所有人的心理在 2016 年第四季度心里已经提前进入 2017 年。

我学会了这招，所以我非常反对年会在春节前后开，你等于输掉了一个季度。我也反对很多公司所有的事情都在春节之后做，其实你等于继续输了一个季度，我更反对所有的东西都是第二年的第二季度才正式进入下一年，你真的在时间上就已经输掉了。

▌4.要授权。

最后一个原因，实现计划管理的核心实际上要授权，你不做授权是没有办法做计划的。

大家把目标分下去的时候，记住所有目标的实现都是要资源和权力的，你应该把授权也给下去。

员工愿不愿信任我们的一个核心因素就是，他跟着我们干，能不能得到想要的东西。

哪些东西能做，哪些东西不能做，我们要达成共识。最终，工作要有结果。

今天与大家分享了计划为什么失败的4点，希望所有经理人的每一次的承诺一定想办法兑现。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。