Google创始人谢尔盖·布林曾有一句名言：
“我们惟一知道的事实是——我们在20世纪学到的东西，大部分是错的。”
是的，时代不等人，人类在已进入电脑时代之后，世界开始疯起来了，变化日新月异，社会各个层面的变革如火如荼。
在我小时候看到电脑上网还是很稀罕的，结果不过二三十年时间，人人手里就都是捧着智能手机上网了。
所以任正非曾说，在知识爆炸的时代，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
而且他认为，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，他将一事无成。
但企业也会变得落后起来，特别是在取得了一些成绩后。
对此，任正非的办法就是不断的自我批判，不断的否定自己，不断的进行组织变革。
不要觉得这是大企业才这样做的，事实上，很多小企业起步时候都是锐意进取，可一到感觉活下来了的时候，就不可避免的松懈了。
我原来也是看公司帐上躺着不少钱就会松懈，觉得就算什么也不做也够公司几个月的开支。
结果精神一懈怠，公司上下都是一股气松掉了，到了快弹尽粮绝的时候，就很难再鼓起从前的劲头了。
人都是有惰性的，不过对公司来说，惰性的危害就更严重，因为人多嘛。
现在社会变化这么快，市场和行业都处在大时代的变革当中，一个小小的企业又怎么可能独善其身，舒舒服服的活下去呢？
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。
任正非说，“我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
也许这就是华为变得这么强的缘由之一。
做企业，一定要在遵循规律的基础上折腾自己。
实际上不管个人还是企业，都是逆水行舟，不进则退。
不要拿自己过去的经验和资历说事，就如谢尔盖·布林所说的，现在不是以前了，整个大环境都在解构，一切都在革新和颠覆，过去的一切都不再是让你骄傲的资本。
一个20年前的电脑工程师和一个现在的90后工程师，哪个会更受欢迎？
答案不言而喻，通常来说，如果前者只是积累了过去20年经验的话，那么在如今的代码层面上，他过去的经验几乎毫无意义，毕竟，编程语言和环境都变了，说不定他原来那些经验还会成为他学习当下代码编写的障碍和束缚。
同样的道理，一个企业过去的成功可能就是他今天失败的根由，“我们没有做错什么，可我们就是输了！”“时代抛弃你的时候，一声再见都不会跟你说！”“战胜了所有对手，却输给了时代......”
看看摩托罗拉、诺基亚、柯达、黑莓等曾经的巨头在过去又多辉煌，现在就有多落寞。
对企业来说，落伍就是罪过。
为了避免成为一个被人唏嘘的落伍者，很多企业都在居安思危，进行组织的变革。
比如阿里组织变化会很频繁？阿里前CEO卫哲和现CEO张勇都曾被马云多次调整职务，马云说战略变了，组织自然就要随之变化，而组织变化的关键就是换人，新人做老事，老人做新事，还要新人做新事。
不如此，就打破不了组织陈旧的利益关系，血液就没有新陈代谢，组织就不会有活力。
任正非在2000年的时候曾写过一篇著名的文章《华为的冬天》，其中他提到一个设想：
“如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？”
我们也可以借这个问题问一问自己，当公司面临危机的时候，会不会有员工和你同舟共济？
恐怕未必会有几个人愿意留下陪你共度时艰。
多想一想这样的问题，可以让人的头脑变得冷静和理智，失败想得多了，就会避免很多的失败和危险。
李嘉诚做生意那么厉害，鲜有失手，他说就是因为他平常脑袋里想最多的就是危机和失败。
而任正非的应对就是自我批判和组织调整。
我曾试图通过华为的发展史去了解任正非战略决策的前后脉络，到目前为止，我觉得大概是四个步骤：
1.通过请人大教授进驻华为编著管理大纲《华为基本法》，掀起了公司上下的讨论热潮，让华为人都知道了管理的重要性和必要性。
2.“公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化”，交巨额学费请IBM等世界最先进的商业公司来华为进行管理变革，为了让自由散漫的华为管理干部适应老外的现代流程，任正非甚至提出了削足适履的口号，谁不同意谁下岗。
3.“摸着石头过河”，先干起来再说，一点点的通过实践和反馈摸索方向，当然过程是痛苦的，也付出了沉重代价，“......左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……”
4.不断否定自己，坚持自我批判，勇于怀疑过去的方法论，榨干失败的营养，通过不断试错去创新。
任正非说，“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”
只有强者才敢自我批判，而强者通过自我批判才得以变得更强。
在任何组织当中，都会产生明哲保身的人，他们是既得利益者，而为了保住自己的利益，他们就会阻碍变革，成为变革的绊脚石，因为变革意味着他们的利益受到影响。
所以，任正非说应该清除那些明哲保身的既得利益者，哪怕他没有犯错，“有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。”
对于我们创业者而言，最好是从公司小、人不多的时候就有这个警惕的意识，一般来说，公司越小，自我批判改造的成本就越小。
这就是华为给我们的一个宝贵经验了。
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