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林格曼效应为你揭开“三个和尚没水吃”的管理真相文章

林格曼效应为你揭开“三个和尚没水吃”的管理真相文章

作者: 胡浩讲管理 | 来源:发表于2017-03-10 09:45 被阅读78次

胡言非语关键词:拔河实验

德国心理学家林格曼有个著名的拔河实验:当拔河的人数逐渐增加时,每个人所用的力量反而越来越少,并没达到力量累加的效果。拔河时一个人施加于绳子的力量为63公斤;增加到两个人时,每个人施加于绳子的力量为53公斤,下降了10公斤;增加到三个人,每个人施加于绳子的力量为31公斤,下降了32公斤。这就是 “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃惊,三个和尚没水吃” 的真正原因。

这一现象也称做"林格曼效应",也叫"社会性逃逸"。就像一群人围观需要某个帮助的人,却很少人真正伸出援手一样。这是因为人一多,责任感就分散了,不由自主地产生"这么多人在,即使我不帮忙,也会有别人帮忙"的想法。俗话说的"鸡多不下蛋,人多瞎胡乱"也是这个道理。

老胡有一门课,叫做《将战略落地,有效的目标与计划管理》,里面花了大量的时间来讲述目标需要分解,计划要明确,就是为了避免林格曼效应。老胡在课程里面做过一个实验,出了一个题目让每个小组的学员进行头脑风暴,每个小组必须要做出不少于七个办法来解决这个问题,当老胡一说出要求七种以上的办法时,大家都吸了口凉气,觉得很难,但不管怎样还是开展讨论起来,时间一到,多数小组终于完成了七种答案,大家觉得很开心,可老胡觉得效率很低,因为这不叫头脑风暴,每个组有七个人,每人想一个办法就能很容易完成了,但整个小组讨论过程中,积极的人给出了三四种答案,而一半以上的人一个都没有提供,事实上这个题目可以做出几十个不同的答案。

大家若有所思,日常工作问题讨论就是这样的,实际上效果不好,存在林格曼效应。所以很多人感慨,多几个人做还不如自己一个人做,是的,很多情况下都是如此,可我们组织里面的工作不可能按人头分,一个人也不可能做完所有的事情,众人协同作战,工作效率才能提升,但这需要的前提就是分工要明明白白,责任要清清楚楚。

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