市场的变化速度远远超过了企业的变化速度，不能够适应新环境的企业将面临淘汰。
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战略1、经典型战略
在竞争基础稳固、相对稳定且可预测的市场环境中，企业应当采取经典型战略。在这种不可塑的市场中，没有突然产生颠覆性变化的危险，行业形势也是既定的。战略方法的选择取决于精确地判断公司所面临的环境。正确地运用经典型战略能够产生极大的影响力，帮助企业取得宝贵、持久的领导地位。在稳定的环境中，规模、差异性、内在能力，即在擅长领域内做到最好，可以为企业源源不断地提供竞争优势。例如：富士康就是经典型战略，只要做好定位、扩大规模，做好管理，提高效率就可以建立竞争优势。
战略2：适应型战略（求快）
天下武功，唯快不破，在可塑性低且优势转瞬即逝的商业环境中，企业为了成功必须做好快速适应的准备。采用适应性战略的公司通过寻找新选择不断变化经营方式，并从中挑选最有希望成功的方式，继而对其进行拓展，接着重复这个过程。例如美团的王兴，从校内网、饭否网到美团，都是不断的去尝试，快速的去试验，最后把美团做成了独角兽。
战略3：愿景型战略
愿景型战略适合于在可预见性和可塑性都比较高的行业。战略的制定者要有高瞻远瞩的洞见，能发现他人忽略的商机或新的技术，带领企业开创全新的市场。例如苹果公司的创始人乔布斯、小米公司的创始人雷军、阿里巴巴的马云都是愿景型战略的大师。
战略4：塑造型战略
当有机会在整个产业演变初期定义或是重新定义产业规则时，企业应采取塑造型战略。这种情况适用于高度分化、年轻、动态性强的产业，刚陷入混乱的产业及新兴市场。成功之道就是要与多个利益相关方共同开发市场和产业。此类型的行业一般为新生行业，企业可以通过建立平台或生态系统获得统治性的地位，例如苹果、谷歌和中国的阿里巴巴都是其中的佼佼者。
战略5、重塑型战略
重塑型战略是给陷入困境的企业准备的。如果企业遇到困难，则应采用一些非常时期的战略和手段。它们的首要目标是争取生存下来，重塑公司未来的竞争基础。只有采用重塑战略走出困境，才能有机会发展其他四种类型的战略。例如中国一汽就采用了重塑型战略，曾经的共和国长子，汽车行业的老大哥被其他小弟甩在了身后，特别是中国人引以为傲的红旗品牌，在一汽手里却没有焕发出他应有的风采，于是董事长徐留平采用刮骨疗毒，全员下岗重新竞聘，来提升公司的竞争力，为一汽和红旗品牌注入新的活力，相信不久的将来，一汽一定能够走出困境，重整往日的雄风。
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