一个项目能不能成功，其实在开始时就决定了，任务是否明确，计划表怎么写，还是有规矩可循的，不要不当回事，项目或者任务一接到手就开始做，边做边发现问题再补救问题，这样害人又害己。
1、分配任务给团队成员
项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定给项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务勾选，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理通过进度猫可以随时查看项目情况。
2、创建里程碑节点
项目开始进行，需要在整个项目周期中埋好几个点，目的是用于在效果与实际的监测。
项目经理根据项目情况设置好阶段性的工作，每个阶段的工作属于项目里的一个小项目，到了阶段性的节点时，进行及时的检查，可以查看项目是否在正常的轨道上进行。
3、对范围考虑要面面俱到
项目经理要保证客户与公司等各个利益相关方的需求，提前做好沟通与需求对接确认，以此来形成整个项目执行的框架。
做好这一步的好处有两个，一个是可以有一个大致的框架预判，另一个，则是在后期出现需求变更时，至少有一个依据。
4、做好时间评估
初步完成了日程表后，我们还需要花点时间和心思去评估一下整体的项目。方法包括但不限于查看借鉴历史信息、搜索他人的项目经验等。
5、提前预见时间和项目范围的波动
计划永远赶不上变化，无论做什么，提前做的准备工作有多么的事无巨细，前进的道路总会掀起一些波澜，这些猝不及防的变化极有可能让你前功尽弃。因此，我们不能把时间安排得太满，而是预留一些额外的时间和缓冲。
6、考虑到所有的团队成员
尽可能保证团队成员的权益，让成员参与到进度计划表的讨论中，以便达成共识，最大程度可以避免一人独断考虑不到位的情况，也方便在计划时出现偏差可以及时纠偏。
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