绩效考核的意义

      纵观世界各国，但凡知名度较高的大企业，都会把绩效考核作为企业管理的一种重要手段。通过绩效考核来激励员工的积极性，提高员工的工作效率，最大化的为公司创造价值。

      我们试想一下，如果企业不用绩效考核作为企业的管理机制，哪会产生什么后果呢？前几天跟一个朋友在一起吃饭，跟朋友聊起今年的工作情况，他是在一家国企上班，作为销售人员，我问他今年的业绩情况怎么样，他告诉我说，他们公司没有业绩要求，一个月就固定拿个死工资，比较稳定，不需要四处奔波，不需要努力奋斗。听他给我说的这些情况，不由使我想起我们国家在刚建国那会，实行的是共产主义，一切都是国家的，种的地是国家的，企业是国家的……老百姓吃大锅饭，这个时候导致很多人浑水摸鱼，不努力干活，只有少数人在工作干活，使得工作效率极大的降低，人均产率也非常低，这就是没有实行绩效考虑的管理制度。

      绩效考核是激励员工的一种手段，好的企业都会用先进的绩效去管理员工，多劳多得，不努力就会被淘汰。众所周知的大企业——华为，在绩效考核方面就做的特别出色，前段时间看到一篇报道，说华为宁肯花很大的代价去辞退34岁以上的员工，很多人看到这个报道时，都觉得华为太不人性化，“卸磨杀驴”等等个钟说法都有，但又有一个报道，华为新招聘的员工有的年薪高达200多万。其实两篇报道都说明了绩效的重要性，我相信辞退的那部分人肯定是自身原因，没有为公司带来相应的价值，没有居安思危的危机感，所以不努力，不上进，最终只能被淘汰。

        一个企业想要生存，就必须拥有好的管理制度，必须把绩效考核作为员工的硬性要求，做到了就留下，做不到就淘汰，要让员工明白“适者生存”的道理，只有这样才能最大化的发挥每个人的优势，才能产生最大的工作效率。

      当然，绩效考核不仅仅是针对员工，它是针对公司各个部门，从上到下的每个人，每个岗位，只有把所有人都纳入绩效考核中，企业才能产生不同的结果。

最后观点：

具有高水平绩效考核的企业，会通过多方面的手段提高企业的竞争优势。良好的绩效考核制度可以保证企业依法行事，更能提高人力资源管理水平的提高。