本分享是自己课程后的一些简单思考，因为段落书写，所以不一定清晰，若有兴趣欢迎留言探讨交流，谢谢！
课后随笔1:
谁都有年轻气盛的时候，但什么才是进退得当呢？
这里面关键词有两个：年轻气盛和进退得当。年轻气盛应该是说年轻人不受约束，期待有更好的自我表现和成就，做事更有冲动，相对不考虑后果。而进退得当，是说应该做事有度，比如在方向、力度、时间上的把握。
今天我们是讲孙宏斌案例的时候提出了这样一个问题。如果对联想稍微了解些的人应该对柳传志送孙宏斌进去这件事都不陌生。可以说孙宏斌是柳传志老爷子一手提拔起来的，甚至被称为联想少帅，为什么会这样的结果呢？当初柳老爷子为了帮他没少花心思，想让他改变山西口音，便让他每天给自己讲一个故事；他们年轻一伙和年老一伙儿意见分歧很大，柳老爷子极其支持孙宏斌这边。但是孙宏斌毕竟年轻，做事太过冲动，终于最终在管理联想企业部的时候失了分寸，要求企业部的利益第一，并且在企业部全部都要听他的。
柳总意识到了问题所在，但是还是看不准情况，他认为孙宏斌要么就是个可造就的大才，要么就是公司的危险人物，这完全在于一念之差。为了提醒下孙宏斌，柳老爷子把他调到了后勤部，结果整个企业部的人来闹事，发现全部都只听孙宏斌的，甚至孙宏斌密谋想要卷款潜逃，柳老爷子得到消息一不做二不休拿下了他。
从这件事中我们就可以看出孙宏斌就是年轻气盛，但是不知进退的人，所以才有了当初这样的结果。所以如何结合这个案例来说如何做到进退得当呢？
我自己认为有三点：
A 要和企业一把手有相同的价值观；
B 企业的目的应该是为了做得更大，更加盈利，而不是培养一个更强大的部门和自己对着干，所以作为二把手需要从企业整体思考。
C 做事前需要思考自己的位置是否适合做出这样的事情；
最后何老师给我们点评提出来，其实要做到进退得当，就要像柳老爷子一样把握好尺寸，柳老爷子的尺寸就把握的刚刚好，从昨天的案例开始，我们渐渐回归人性，人性的把握就是需要控制好这个度的。
课后随笔2:
决断复盘力 = 矫枉过正 + 一意孤行 + 拨乱反正
今天我们通过联想孙宏斌事件案例来再次学习决断复盘力公式，我们从基础训练营到现在一共学了四个商业案例，分别是：阿里马云为了企业发展霹雳手段砍掉造假事件的几个高管和孙正义分开；钢铁沙皇沈文荣如何在一个不赚钱的行业做的风生水起，逆势坚持做自己要做的；稻盛和夫如何在萧条时候如何管理企业，和今天的案例。
纵观这几个案例，再看决断复盘力公式，结合今天黄帝内经讲的知识，我有一个收获：就是他们都看到了企业的发展脉络，知道如何做才能真正让企业发展受益。所以当自己清楚这个脉络的时候我们需要去坚持自己的决断。
康馨元师兄问了个问题，就是这些企业家如何判断做到的才是矫枉过正、拨乱反正和一意孤行且没错呢，何老师给出了一些回答分享，其实关键就是今天谈的案例中柳总的尺寸，而尺寸怎么来，这就要回到具体事情中，看自己的止损点到底是否能够承受，如果不能承受就要及时制止；如果能承受就可以先让事情发展再看看。
而对于止损点的判断方法，我们可以采用假设方法，假如不去管他会如何，如果管了会如何进行分析比较。
课后随笔3:
因势利导——根据事物发展的状态和趋势，向有利的方面加以引导；
正确施“导”的四个环节：
把握“导”的方向，把握“导”的力度，把握“导”的时机，把握“导”的技巧；
今天这个因势利导解释的很好，就是根据事物本身的规律，去朝向有利的方向引导。虽然这个词我们经常说，但是想做到真的很难。想来是因为我们过于关注自己的想法，全部想法聚焦在自己身上时候，就会忽略其他方面了。因势利导，需要明白自己的目标，他人的问题，还有当下整体情况和事情发展走向、规律，这样才能找到规律去适当地进行引导。
所以我认为找到规律是引导的第一步，这也是大部分人都明白的，但是接下来提醒的四点，我想自己之前从未意识到过，所以有时候就会引导过度反而达不到效果，方向上的引导自不必说，而力度、时机的把握其实非常重要，找到好的时机、用恰到好处的力度才能产生效果，这个时机和力度都要根据具体事情和人来看。引导技巧也是一件重要的事情，结合今天的书籍《我的种种生活模式》就让我想到，想做好引导，还有一点就是要明白事情本身的内在逻辑，和大家的思考逻辑是如何的，才能更好进行整合。
课后随笔4:
黄帝内经原文——
阴之所生，本在五味。阴之五宫，伤在五味。是故味过于酸，肝气以津，脾气乃绝。味过于咸，大骨气劳，短肌，心气抑。味过于甘，心气喘满，色黑，肾气不衡。味过于苦，脾气不濡，胃气乃厚。味过于辛，筋脉沮驰，精神乃央。是故谨和五味，骨正筋柔，气血以流，腠理以密，如是则骨气以精。谨道如法，长有天命。
阴精的产生，来源于饮食的五味。储藏阴精的五脏，也会因为五味而受伤。吃太多酸味，会使得肝气婬溢而亢盛，从而导致脾气的衰竭。吃太多咸味，会使得骨骼损伤，肌肉短缩，心气抑郁。吃太多甜味，会使得心气满闷，气逆作喘，颜面发黑，肾气失于平衡。吃太多苦味，会使得脾气过燥而不濡润，从而使胃气壅滞。吃太多辛味，就会使筋脉败坏，发生驰纵，精神受损。因此谨和地调和五味，会使骨骼强健，筋脉柔和，气血通畅，腠理致密，这样，骨气就精强有力。所以重视养生之道，并且依照正确方法加以实行，就会长期保有天赋的生命力。
课后随笔5:
说说你对“持盈而保泰”中“持字诀”的理解吧。
持盈保泰是指保持最好的状态，使得状态继续。那为什么要持呢？我想是因为如果多做一点，可能就会使得事情过度而朝反向发展，少做一点就没做到位。所以既然做到位了就要保持这个状态，这就让我想起了小乐老师曾经讲过的耶克森·多德森定律（倒U型曲线）：讲动机和工作成果之间的关系的，当动机过强和过弱都不好，而是保持中间动机最好。想来这就是何老师讲的尺度吧。
那如何做到持字诀呢？我想应该是有颗平常心吧，这两天一句话和一段故事一直在我脑中，“神仙无别法，只生欢喜不生愁”，而故事就是何老师讲的曾国藩学习王阳明的《传习录》时候认识到了自己的肤浅、无知，因为王阳明当初科举考试时候不是以没有考上状元没耻，而是以没有考上状元后心动了为耻。也就是说王阳明要做的是保持平常心。这个故事也深深触动到了我，想想这就是王阳明后来说的心不动的意思吧，结合这两天学习黄帝内经，我想我对心不动有了些理解，想来就是心无波澜，不过分的有情绪变化，平常心看待一切，因为喜怒哀思悲恐惊都对身体不好。
当我们欲望过大的时候是做不到持的，因为当我们达到自己的目标之后，就会继续拓展目标、放大欲望，从而忽略了事情发展的规律和自我的限制，给自己挖大坑，会无形中给自己引导到相反的方向；而欲望过小就会没有结果。
我想方法就是做一件事前需要先思考清楚这是基本需求呢还是自己的欲望扩大呢，事物发展规律会如何，要对自己的想法持否定意见和态度，从不同角度思考自己对一件事情的看法（尤其要有相反的角度和逻辑思考）。
课后随笔6:
说说你的爱情底线是什么？
我想爱情底线就类似于今天说的止损点吧，是爱情里的止损点。如果不清楚自己的爱情底线是什么，就会出现不是失去爱情的结果就是自己在爱情中被伤的体无完肤，当把握不好度的时候，爱的越多可能就伤害越大。
我认为底线是：
A信任，如果爱情没有了信任，就没有办法继续下去了，在这里要区分清楚关心和怀疑。
B反馈，爱情世界就如打球一样，应该有互动才有感觉，否则天天没有反馈也没有办法下去；
C共同话题，爱情的共同话题是基本需要，否则的话在一起一定很无聊。
D分寸和适当的距离，爱情中要掌控适当距离，这也是对彼此尊重的一种体现。
今天后来读书《我的种种生活方式》提到了一个新问题，值得思考：就是一个男人可以同时爱很多女人，但是必须忠实于一个女人，爱和忠实的关系到底如何需要好好思考下。
课后随笔7:
黄帝内经原文——
黄帝问曰：天有八风，经有五风，何谓？
岐伯对曰：八风发邪，以为经风，触五脏，邪气发病。所谓得四时之胜者，春胜长夏，长夏胜冬，冬胜夏，夏胜秋，秋胜春，所谓四时之胜也。
黄帝问道：自然界有八风，人的经脉病变又有五风的说法，这是怎么回事呢？
岐伯回答说：自然界的八风是外部的致病邪气，它侵犯经脉，产生经脉的风病，风邪会继续循经脉而侵害五脏，使五脏放生病变。一年四个季节，有相克的关系，如春胜长夏，长夏胜冬，冬胜夏，夏胜秋，秋胜春，某个季节出现了克制它的季节气候，这就是所谓四时相胜。
这里面再次重新提到了八风，其实八风是最重要的决断力按钮！是人生病的根源所在，我们说找按钮的能力，黄帝内经就是找到了这个关键按钮，所以提出了体外的八风，和我们体内的五风。
课后随笔8:
垃圾桶理论：企业员工面对一项决策时，会不断提出问题并给出相应的解决方案，这些方案实际上都被扔进了垃圾桶，只有极少数能够成为最终决策的组成部分。
这就是告诉我们不管问题发生在何时何地，人们都会以此为机会，来实施他们早已选定的解决方法，这会影响到决策的制定过程和最终结果。
垃圾桶理论告诉我们，在做决策和方案的时候一定要让执行的关键人物参与，否则就是一纸空方案，这是之前的一本书里提到的，我很认同。
而对于已经颁布的，如果下属不认可，不照做，到底要如何？垃圾桶理论告诉我们当做出决策时候，一定有人会坚持按照自己想法做事，这时候我们要做的就是改变他们的想法，但如何呢？以前我的做法偏于柔和，就是不断沟通，希望通过疏通、交流让员工明白，但有时候需要很长时间，甚至也不一定有效果。
这让我想起小乐老师说的企业管理就是左手文化、右手规则，所以两个都要有，我们想纠正下属行为，光靠制度、或光靠教育都是不够的，必须要疏堵结合：只堵不疏，时间长了就会漫堤；只疏不堵，就会随波逐流。
课后随笔9:
如何在企业管理中做到“治未病”呢？
这个问题今天听了真是一懵，我尝试按照视频中黄帝内经治未病的思路，找到了八风、五风是核心所在，这就是要调根。而企业的未病是什么？我想企业主要都是人组成的，那通过什么观察呢？我想到了当时学习八风时候提到的佛教的八风：利、衰、毁、誉、称、讥、苦、乐。如何做到让人们舒服的愿意做事。体外八风可能就是行业趋势、经济情况等。
后来听小乐老师讲了茅塞顿开，小乐老师说这个问题前提到了一个关键点就是关于黄帝内经讲的气、阴阳、五行、八风、五风等等这些其实不是几样东西，而是一样东西，我们需要用一元论的眼光来看待黄帝内经，否则到后面一定会学糊涂的。其实所有东西就是一样：气。而阴和阳分别指的是有序和无序的状态。只有明白这个才能清楚什么是一即是多，多即是一的道理。
这个点拨真的是醍醐灌顶啊！我这两其实就在思考这个问题，在想到底气、阴阳是什么关系，我当时理解是阴阳构成了气，一切都是阴阳推动的，这么看来自己好像相反了。
在明白这个之后再来说企业的“治未病”，企业的未病就是回到今天何老师说的关键点：尺寸，所有企业都有尺寸的问题。那到底企业的一是什么呢？就是企业的使命，而企业要想治未病，关键就是柳传志说的办企业就是办人，难点就是如何选择和培养年轻人。所以如何把企业使命真正影响给自己企业中的适合的人很重要。
对比小乐老师的答案，再思考自己的思路，自己的思考方式有些僵化，脱离了企业管理的实际，说的太空了。
课后随笔10:
黄帝内经原文——
东风生于春，病在肝，俞在颈项；南风生于夏，病在心，俞在胸胁；西风生于秋，病在肺，俞在肩背；北风生于冬，病在肾，俞在腰股；中央为土，病在脾，俞在脊。
东风生于春季，影响肝脏，病患大多由颈部侵入，故病发于头部。秋季属金，南风生于夏季，影响心器，病邪由胸肋侵入，故病发于心脏。夏季属火，克制秋金。西风生于秋季，影响肺脏，病邪由肩背侵入，故病发于肩背。冬季属水，克制夏火。北风生于冬季，影响肾脏，病邪由腰股侵入，故病发于四肢。长夏属土，克制冬水。土位于中央，影响脾，病邪由背脊侵入，故常生直泻、无度等里寒病。
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