之前写过一篇《如何培养进取型思维》，介绍过拆书法：
拆书法就是运用了高级学习者的思维而演化出的具体读书方法。简单来说，分为四步
1、R（reading）阅读：阅读中遇到心动、喜欢的片段，停下来，划出来
2、I（interpretation）理解：用自己的话复述原文，加深自己的知识点的理解
3、A(appropriation)运用：分两步，首先是反思过去发生的经历，让这个知识点和自己产生关联；接着最重要的一步，写下如何利用这个知识指导自己下一步的行动。
根据拆书法学以致用的思维方法，利用RIA便签读书法拆解成甲《好好学习》这本书当中的第三章：发现和应用自己的临界知识的相关知识片段，并尝试运用到自己的实际工作生活当中。
成甲：《好好学习——个人知识管理精进指南》
【R：阅读原文片段】
《好好学习：个人知识管理精进指南》P143
很多人并不在“更好的心理表征”这个本质问题上进行探索，努力的过程就事倍功半。比如，在营销中有一个领域叫作品牌命名，说白了就是起名字。如果你要锻炼品牌命名的能力，你应该怎么学习？
大多数人可能去百度上搜索一下“品牌命名”。你会发现第一条结果就是：品牌命名的十大方法，比如地域法…于是你开始练习，按照这个方法一个个地尝试学习。
再打开下一条搜索结果：9种品牌命名方法，里面告诉你4个原则：认得出，不要生僻字；读得出，不要拽外语；记得住，占有普遍认知；尽量要和产品有关系。你又学会一招。
如果你这样学习，就没抓住问题的本质。你学习的这些都是具体工作场景的问题解决方案，是在提升技术效率。那怎样是提升认知效率呢？
你要学习别的高手对这个问题的“心理表征”是什么。比如小马宋就曾经说过，品牌命名的关键是降低传播成本。如果你按照这个认识深度再进行训练和尝试，你是不是也能基于此，自己推导出“品牌命名的20种方法”呢？所以，只有抓住问题本质进行练习才能在相同的时间里比别人成长得更快。
【I：拆书家讲解引导】
同样是完成领导交代的任务，有些人永远比别人多思考一步。举个简单的栗子，领导说要吃西瓜，你就要思考，他是馋了还是渴了，如果馋了准备好大片西瓜，如果是渴了，此时递上一杯水可能更中领导下怀。揣摩指令背后的原因和意图，看清问题本质才能更好地指导行动。
同样是学习，有些人的学习效率就是会比其他人高出一大截。想想我们中学时代，同样是做练习题，班里的学霸都是怎样做的？他不只掌握正在做的这道数学题的解题方法，还能对题目进行拆解，调整题目当中的已知条件和求解项，提炼出类似题目的解题思路，学霸不只局限于“会一道”，而是做一道就“会一片”。学霸和学渣在做题上的区别是什么，学霸看得更远，能透过问题表面看到出题意图和所考察知识点。
那么如何才能对问题进行深层次的探究，更容易接近问题的本质呢？可以分如下两步：
1、将原始问题拆解成小问题
2、针对每个小问题，自问自答，发散下去
同样的事情，同样的问题，多问自己几个为什么，试着从不同的角度解读，会让我们在自我提升的路上成长得更快！
【A1：联系你过往的经历】
去年年底我应聘一家全国知名的高新技术企业市场主管职位，直接汇报上级就是公司的市场总监，一位个头不高但很精干的年轻人。整个面试过程我被完全碾压：
总监 ：说说你的职业规划！
我：通过自己的学习获得在垂直市场领域的一定影响力，有一两个拿得出手的市场案例。
总监：我们每天都在学习，仅仅是有影响力的案例就够了吗？！
总监：上份工作是因为什么原因离职？
我：…………
总监：什么叫没有达到预期效果，是不是可以理解为工作没完成？回到当初，你会怎么解决这件事情，你还做出什么改进？
我：（沉默以对）
……
由于那个时候的自己，脑中没有探究本质这个概念，平时很少通过这种思维方式自我锻炼，所以一遇到犀利的面试官，整个人就傻掉了。
【A2：今后行动计划】
上周跟老公介绍《奇葩说》第四季里的导师罗振宇，他居然不知道这个人。我跟他大致讲了罗胖是个怎么怎么厉害的人，去年才创办的知识产品“得到”营业额多么多么惊人。我决定用这两步来探究一下问题背后的原因，
“‘得到’APP如何在自媒体竞争激烈的互联网时代快速崛起？”
然后今晚用这种方式再跟他介绍罗胖及他的“得到”，既锻炼了自己的思维，也让他对罗胖有了更多了解。
第一层：首先将以上的问题进行拆解，粗略从两方面：竞争激烈环境如何突围？如何做到快速？
①表面看竞争中突围的原因是，罗辑思维的品牌效应，为产品早期吸引了大量种子用户；
②表面看快速的原因是，罗辑思维的微信公众号拥有千万量级的用户，从微信公众号向APP导流快。
第二层：为什么罗辑思维能集聚起强大的品牌号召力？为什么他的微信公众号粉丝数量比别人多？
①因为罗胖本人品牌传播科班出身，对品牌有独到见解，且从事知识服务型创业多年，打造出极具个人特色和标识的产品品牌。
②因为相比其他良莠不齐的众多公众号，罗辑思维的内容质量高很多，自然会吸引更为优质的精准用户。
第三层：为什么他的内容质量高，这个团队是如何做的呢？
广泛链接各垂直领域的知识精英，进行内容输出；运营团队优化出了一整套完善流程严格把控内容质量；……
……
其实还可以一直拆解追问下去，通过这种拆解、自问自答的方式来抓住问题本质，不断训练自己的思维能力，并运用到工作、生活、学习当中的各个方面。
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