微演讲打卡练习第1354天感受变化，每天一分钟，成为最美好的自己
下午正是打瞌睡最佳的时间，老师却给我们安排了一场辩论赛，把学员分成了两组，正方是外聘督导老师更好，反方是内部督导老师更好，我选择了正方，认为是外聘督导老师更好。可是辩论还未开始，老师却给我们挖了一个大坑，让我们正反双方交换位置，我变成了反方，需要辩论内部督导老师更好。
我大脑里本来对外部督导老师的优势，已经自动生成了几条论点。首先外聘督导更有扎实的专业社会工作知识和实务经验，其次外部督导的视角更清晰，俗话说“当局者迷旁观者清”，他可以在中立的位置，提出更好的建议。在机构社工遇见问题和困难的时候，外聘督导还能提供丰富的资源和实操经验。我自己目前也在享受着外聘督导老师的指导，利用中午休息时间，约了督导老师，讨论了关于一场活动方案创新的议题，我和赵文娟想了几个晚上，方案里没有创新元素，督导老师只花了几分钟时间，就帮我们解决了活动方案的问题，需要把原来的防性侵知识讲座换成论坛的形式，这样参与性更强，讨论的内容也才更有深度。不得不说外聘督导老师有经验，可以让我们事半功倍。
我想了那么多外聘督导老师的优势，可我却是反方的辩手，我需要再思考内部督导老师的优势。战场上临阵倒戈也没这么快的速度，我需要再次调整思路。刚开始是听其他组员的发表的意见，他们有人认为内部督导更熟悉机构的情况，利于机构的长远发展，也可以为机构培养储备人才。也有人说内部督导可以把外部经验本土化，这样可以促进本土的社会工作发展。还有小伙伴认为内部督导老师可以及时处理突发情况，并且可以为社工们随时随地提供督导的支持。我想到的是内部督导性价比更高，他既是机构的社工，也可以为社工们督导，最关键的是几乎不用花钱，可以节省机构的开支。另外内部督导还可以创造一定收益，让社工们增加收入。综上所述，内部督导老师比外聘督导更有优势。
两者只能选择一个的时候，必定有争议，正反双方辩论的非常激烈。其实在实际操作过程中，机构既要有内部督导，也要聘请外部督导补齐短板，内部督导和外聘督导相结合，这才是最好的督导方式。我给自己的定位是先做机构内部督导，等到经验丰富的时候，也去做外聘督导。期待下一次的培训时间，更期待下一次思维火花的碰撞。
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