领导力的第一原则

生活中，大多数人会觉得领导力这个词离自己很远，因为自己只是一名普通员工或群众，只有领导才会考虑领导力的事情。那么事实是怎样的呢，也许我们都还不明白领导的真正含义，也忽视了什么是真正的领导力。

我们作为人类，都是群居的物种，我们天然需要依附群体而生活，只要是有群体的存在，就必然会产生领导。这个群体大到国家，小到公司甚至是一个家庭，都是存在一个领导的。不仅是人类社会有领导人的存在，自然界中的动物群体也一样，我们经常会看到一群动物中，走在最前面的那一只往往就是头领了。

领导的角色其实存在很多地方，广义上说，只要超过了两个人的组织就有领导的存在了。比如，最小的家庭单位里，往往会有一个经常做主要决策的，这个人就是一家之主，就是这个家庭的领导。再比如，一群小孩子在一块玩一个游戏，那位组织大家，并介绍游戏规则，指导大家如何玩的孩子，他就是这群孩子的领导。又假如，在一个公共场合，发生了一个突发危险事件，大家都很慌张不知道怎么应对，这时出来一个人，告诉大家要沉着冷静，然后引导大家具体行动，最终顺利地处理了这个事件，很显然这个人也是这个事件中的领导。

从上述几个小例子中，我们可以发现，其实领导角色并非一定是具备领导的头衔和职务的人，而取决于在群体中是否担当了领导的责任。

谈到领导就必然会谈到领导力，我们是怎样去评价一个人是否有领导力的呢？

如果你是某企业的一个领导，你的每一道指令是否都可以顺利地被执行下去呢，如果你是一家之主，你的家人在多大程度上会听你的话呢。其实，这些就是一个人领导力的体现，你的话有没有人认同，有没有人按照你的话去行动。

每个人都有成为领袖的梦想，不想当将军的士兵不是好士兵。那么怎么样才能提升领导力呢，这里我介绍一个观点，是我昨天在一会议上听到的一位教授的分享。他说，领导力的第一原则是能够以身作则。

他讲了一个故事，他们的学院邀请了国外一所著名的大学老教授来中国给企业家们讲领导力。课堂上，老教授要求所有企业家同学们当场做俯卧撑，可是这些企业家学生平时都高高在上的，哪里听得进去教授的这一指令呢，所以教授就说，这个情况和企业家们在自己的企业里面临的情况是一样的，你的指令很多时候没有人听得进去，更没人会去认真执行。那怎么办？这位老教授对所有同学说，我和你们一起做。说完，这位老教授就扒着认真地做起了俯卧撑，要知道教授已经是81岁的年纪了，当大家数到快要30下的时候，所有的同学们都被打动了，喊着让教授快停下来，他们来做俯卧撑，就连那些穿着裙子的女同学也毫不例外地扒着一起做起了俯卧撑。

教授亲身示范了什么叫以身作则，领导就是要能够成为群体的榜样，而这也是领导力的第一原则。如果，你也觉得自己的领导力不行，试着拿这个要求对比下，也许你就知道问题出在哪里了。