梁宁老师：互联网界骨灰级人物，活恐龙般的存在，已在互联网混迹20年。一名女将，在直播的时候却没不是帅气逼人，而是温柔亲切，娓娓道来，让观众很是喜欢。
斜杠女青年一枚：程序员出生，做过网站，后来做投资，在湖畔大学讲过课，培训师，也当编剧，当制片人。用得到的产品经理人蔡钰老师的话说，她真的像一个树洞，有无尽的知识可以抽象出来要倾吐与你。
梁宁老师是得到《产品思维三十讲》课程的主理人，今天在得到做直播，讲了很多干货，得到的直播总能让我收获满满。
插一句，我觉得得到直播做得很好，一个小时左右的直播时间，时间不短，能让你有所收获，时间不长，能让你坚持听完，很棒。
梁宁老师说，2017年她的人生有一个豁然开朗的体会：成就、荣誉都转瞬即逝，而鄙视是永恒的，永远都有人觉得你做得不够好。我把这句话的意思引申为：不可能所有人都喜欢你，自己喜欢自己比别人喜欢自己更重要，要尊重自己的内心。
梁宁老师今天的课程其实围绕的是两个主题，然后讲了两点干货。
这两个主题是：
1、人生怎样能够不奔溃？
人生的至暗时刻不要奔溃。我们的种子在黑暗中发芽，要靠我们自己穿过黑暗的泥土，不放弃自己，相信自己，这是我们生命的原点，每个人都应该找到自己的原点，穿过至暗时刻。
2、成功是什么样子的？
成功要经历几个阶段：最里面是资源结构，第二层是能力圈，第三层是原点，第四是共同体。
资源结构：
一个案例：梁宁老师从2014年开始写公众号，一个编辑找到她说她有写作天分。梁宁老师很诧异，因为所谓写作天分应该是十几岁的时候身边的人能够看出来的，一般十几岁的时候那些感受力和描述力很强的人是有写作天分的，显然梁宁老师在十几岁的时候并未有人觉得她有写作天分，但是经过20年的积累和发展，她的资源结构，她的知识模块，她的思维方式，她的精神结构使得她的写作力也提升了，形成了她后天的写作天分，要珍惜。所以我们要打造自己的资源结构。
能力圈：
正如梁宁老师这几十年的人生一样，她是一个斜杠青年：程序员，做网站，做投资，培训师，编剧，制片人，她现在有了很多能力，足以胜任很多职业。
原点：
原点是什么？怎么定义人真正的原点？作为一个人，要洞察自己的情绪，知道自己的愉悦、自己的恐惧到底在什么地方。你可以学习很多知识，知道应用很多APP，但是你的情绪是你的底层操作系统。
有一句话叫做“知道了很多道理，依然过不好这一生”，这是因为底层的操作系统奔溃了，这个底层奔溃系统就是你的原点，你的愉悦。
当你做一件事的时候，你知道你在做，你能感受到自己的存在，而且你能从这样的生活中得到持续的养分的时候，这就是你的原点。
找到一个你真正擅长的东西，因为愉悦也好，因为恐惧的压力也好，你花了一万个小时，建立了微观体感，一个很小的事情，你都能写出一篇公号文章，你能微妙地却又真实地知道你能够掌握它的东西，这就是你的原点。
我们对外的相貌会变，角色、身份会变，但是如果一开始没有建立人生真实的原点，你可能会在人生的至暗时刻奔溃。
共同体：
与什么样的人形成什么样的共同体很重要
插曲：腾讯最厉害的是做产品，阿里最厉害的是做组织和做运营
马云的组织观是这样的：
三流的组织是共同规则，所有的人按照共同规则行事，管学生、管工人这些，只有共同角色和共同规则；
二流的组织是共同利益，如果要打仗了谁先进城，可以获得利益，涉及到利益分配的问题，但是是短期的，所以共同规则和共同利益是不抗压的；
一流的组织是共同信仰，就像革命时共产党的共产主义信仰一样，没有所谓利益，只为革命成功；
而顶级的组织是至情至性。
你要成功的前提是在成功的路径上不要奔溃？怎样不崩溃？你有没有自己的原点，你有没有至情至性。
接下来是两个很重要的干货：
自我的净化层级：
作为一个企业，或者是在一个职场，有四个层级：
最底层是作为一线的动作层，完成一个具体动作，优化效率，习得的能力就是完成动作，提高自己的动作效率；
第二层是作为往上一层的任务层，要负责协调完成一个动作，达成任务指标，可能是主管、部门经理，总监，协调几个人完成动作分解。这一层需要的能力是协调力；
动作层和任务层体现的是一个公司的执行力，最强的公司对这两层的颗粒度都完成的非常好。
第三层是战略层:副总裁的岗位，执行战略，配置资源。所有的公司资源都不够，再大的公司即使是腾讯，资源都不够，但是有无尽的野心，有威胁，有攻击，不管是什么企业，都是在资源不够的情况下希望下面的人去干活。这一层需要的能力是心力，就是我明知道对你不公平，但是我就是要求你这样去做，因为只有执行战略，战略的完成才是最有价值的。我能够勉强自己，勉强别人在资源不够的情形下继续去做。
最上一层是愿景层：案例：李云龙，拉到一票人冲锋陷阵，倒下一批，又拉来一批人。这一层需要的能力是愿景力，要制定战略，搞定资源。如同创始人要融钱，找人。
在每个层级其实都需要承受不同的痛苦和折磨。
这四个层级其实就像一棵树，动作层和任务层如同上面的树叶和树干，很规则，很干净，很清晰；而战略层和愿景层如同树根，作为一个树根来讲，没有规则，哪有水，往哪长，活下来就是一切。只要树根还在，只要你的原点还在，你能扛得住，天一暖和，雨一下，哗哗地就长起来了。
为什么外国的互联网公司在中国没有一家成功的？
因为外企在中国的机构就像树叶，角色、规则定义得很清晰，但人生不如此，中国的企业也不如此，进入到根系，你会发现没有干净的。
回到第二个主题：怎么能够成功？
1、找到原点；2、不要奔溃；3、找到一个至情至性的人，组成共同体；4、看自己在哪个层级；5、我能不能受这个罪
点线面体：
案例：两个双胞胎，毕业后一个进了腾讯，一个进了杂志社，前者几年后飞黄腾达，而后者面临转岗
这两个人的原点一样吗？不一样。两个人的努力程度不一样吗？其实都努力，但是原点不一样。
拿死工资是点；
要想成为一个中产，需要线性收益
面是：谁给你赋能。
点线面体是一个战略选择。
有时候我们对一个点过于苛求，但是一个人的幸福在于自我接纳，不管你在哪个层级，你要看自己能不能受这个罪。有了原点，有了共同体，在一个组织里知道自己在哪一层，我能日复一日地做下去，借势，乘势而起，顺势而为，与共同体一起享受成功的喜悦，期望每个人都能做到。
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