先来看看我们做“未来探索”促动的成果：
“未来探索”是一种大型团队计划会议，通常适合参与的人数是64人。会议包含5个步骤：
回顾过去
探索现在
创建理想未来景象
确认共识
制订行动计划
“未来探索”的促动会议中，参与者的情绪在不同时段经历高峰和低谷，就像是乘坐盛载情感的云霄飞车，一会儿掉进世界趋势的沼泽地，一会儿高飞在希望的巅峰上。
“未来探索”在希望和失望之间架设了配合旋律，整个系统在一个房间里面呈现出来。
过去的能量是帮助你去梳理你的现状是怎么产生的。
现状的梳理是帮助你看到你的现状在大的环境、大的系统当中处于什么样的位置。
未来的能量是帮助你看到未来和你的现状之间、和你的真实感受之间有什么联系。
这个技术需要所有的利益相关者来参与，你才能看到“里面”最真实的东西。
当年，宜家的家具漆出了问题，为了解决这个问题，宜家邀请了所有的利益相关者，包括公司高管、客户、上下游供应商、相关部门的员工等等，一起来参加未来探索工作坊，从更高的层面和不同的视角来看待这个事情，探讨解决方案。
但是，这个问题，无疑只有当事人最关注。其他人，客户也好、供应商也好，都会认为问题是当事人的问题，也会认为他们没有办法参与到这个问题的解决中来。
这就好像是一列开往某个目的地的轮船，船上各种各样的人都有，船可能会在众人齐心协力的努力之下抵达终点，也可能会因为人们的疏忽或者海浪的影响而偏离方向。
在这艘船上，仅有一部分人迫切的希望抵达重点，其他人持无所谓的态度。
所以，促动师对于整个场域氛围的营造非常重要，需要首先通过一些方式，让在场的所有人都形成利益共同体。
所以，人们需要了解他们一起经历过什么，以及即将在这里经历些什么，每个人上船的时间虽然不一样，但是大家仍然可以一起来体验与融合。
促动师相信，不管我们喜欢与否，我们都处在不断变化的世界里。
“未来探索”会议中尤为强调两条原则：
1、所有系统都在一个空间。
会议中，每个人分享的信息都会在经过梳理、连接、分享之后，产生心得观点。
因此，这些信息就构成了不同的系统，而这些系统都要在会议现场这个空间里才能完整呈现。
2、在启动任何局面行动之前，都要探索整个系统。
这就意味着，我们就一个问题研究如何解决、如何选择有效方法、如何制定行动步骤，不能随随便便的下结论，而是要在掌握全面信息的基础上才能做出判断。
“未来探索”会议的作用主要体现在三个方面：
第一，促动与会者的利益相关者创造组织的共同愿景，并按照愿景来行动。
第二，让与会者的利益相关者发现共同目的并为他们自己的计划负责任。
第三，帮助人们迈向一个明确的、存在的愿景。
所以，“未来探索”可以应用于企业战略共识。
它能有助于让利益相关的部门、管理者、员工在与会过程中抛开防卫心，探求共识和渴望的未来，确定共同的愿景与使命，并为行动负责。
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