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#RIA联合训练营#拆页五--《高绩效教练》,39页--四组--

#RIA联合训练营#拆页五--《高绩效教练》,39页--四组--

作者: 木棉树小姐 | 来源:发表于2017-08-19 23:08 被阅读16次

I:

我们在工作和生活中总会遇到很多问题,而当我们遇到问的时候是怎么做的呢?很多人会问“为什么”会这样,“如何”解决啊?这样问完总会让对方觉得实在质问、会让对方有点不舒服,从而引发一些负面情绪!但如果我们换一种方式来询问原因,譬如永“是什么原因”替换“为什么”,和对方一起找到事情发生的原因,并找到效应解决问题的方法,就可以避免一些情绪问题或者不必要的误解,提升效率!

A1:

前两天,我和同事一切负责一场户外活动!同事负责活动统筹和接待,但是由于负责物资的同事迟到了,导致在接待时没有统一标示,很多客户找不到集合地点,现场有点混乱!我负责现场活动安排,看到马上就到活动开始的时间了,但是人还没到齐!我就问同事为什么现在人还没到齐?同事就跟我说,是因为负责物料的同事迟到了,导致客户找不到标志物,而且负责接待的同事并不认识客户。导致客户就在周围到处找耽误了时间!同事也是越来越急!如果当时我能换种方式问,可能同事感受能好一些,我们可能会更快的找到其他解决办法!

A2:

下次遇到这种情况,我会问同事,客户很多都没到达指定地点,你知道是什么原有吗?我能帮你做点什么?

如果这样表达,同事可能压力就不会那么大,事情也会更快解决!

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