五、制定多种备选方案
常见的问题：
1 非黑即白的选择
2 拍脑袋 想当然
3 避重就轻，选择容易的方案
4 分歧最小
制定多种方案～打开思路
Thinking Through 透彻思考
有效决策学习笔记2
六、将行动纳入决策
没有行动的决策最多只是一种良好的愿望。
决策中最耗时的步骤不是做出决定，而是将决策实施。
决策行动必须与执行人员的工作能力相适应。执行人员必须确有能力，并且绩效的衡量及标准，和有关激励的制度。
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七、建立信息反馈系统
用实际结果对决策进行检验
1 决策基于的假设还成立吗？
2 原来的决策正确吗？沉没成本
3 实际结果符合预期吗？调整
4 决策过时了吗？放弃
5 我走出去观察了吗？
总结：
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决策中的领导力
一、寻求意见尤其是反面意见
决策第一条规则：在没有不同意见之前，不要做出决策。
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二、怎样做出妥协
什么是可以接受，一个错误的开始。
决策需要妥协，但却不能从妥协开始决策。
什么是正确的？
谁是正确的？
三、推销你的决策
四、决策的流程与应用
真正重要的决策，都是战略性决策
必须设法了解情势和改变情势。
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