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领导者通常想要征服的是自己的下属，那谁去征服领导者呢？今天想要分享向上管理的小故事。
小张和小李属于同一个部门，他们共同的领导是老孙。小张和老孙同在总部办公，小李在外区事业部，所以有事老孙习惯会找小张，然后让小李转训。小张相当于辛辛苦苦兼职了一半领导的活。年终汇报时，原本以为部门里唯一一个涨薪名额会给小张，结果是小李领了。小张有点丈二和尚摸不着头脑，实际不知道小李和老孙虽是异地办公，但是小李会定期和老孙汇报工作重点和所需支持，每次汇报，都能把自己做的事情和结果进行强凸显。小张在老孙心里自然成了一位对结果有交待的员工。而小李从不会主动汇报工作，及时遇到困难也不吱声，他以为这是给老板减少了烦恼，殊不知是将自己不断边缘化了。
向上管理难吗？之前我认为也很难。但是结合自己的亲身经历，我觉得向上管理的核心是让老板清晰自己擅长的优势、可挖掘的潜力及暂不擅长的短板。在管理老板对自己的期望值时，让他永远有惊喜可期，而不是你会的只有这些。
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本文标题：你今天向上管理没？
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