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领导者通常想要征服的是自己的下属,那谁去征服领导者呢?今天想要分享向上管理的小故事。
小张和小李属于同一个部门,他们共同的领导是老孙。小张和老孙同在总部办公,小李在外区事业部,所以有事老孙习惯会找小张,然后让小李转训。小张相当于辛辛苦苦兼职了一半领导的活。年终汇报时,原本以为部门里唯一一个涨薪名额会给小张,结果是小李领了。小张有点丈二和尚摸不着头脑,实际不知道小李和老孙虽是异地办公,但是小李会定期和老孙汇报工作重点和所需支持,每次汇报,都能把自己做的事情和结果进行强凸显。小张在老孙心里自然成了一位对结果有交待的员工。而小李从不会主动汇报工作,及时遇到困难也不吱声,他以为这是给老板减少了烦恼,殊不知是将自己不断边缘化了。
向上管理难吗?之前我认为也很难。但是结合自己的亲身经历,我觉得向上管理的核心是让老板清晰自己擅长的优势、可挖掘的潜力及暂不擅长的短板。在管理老板对自己的期望值时,让他永远有惊喜可期,而不是你会的只有这些。
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