当我们只有一个人的时候，我们谈不上什么领导。当我们只有三五个人的时候，我们也不需要什么组织，反正大家一起干，所以很多人说企业企业就是大家一起干，而且领导要领头干，也没有错，那只是指很小规模的时候，真正人多了以后，我请问你你怎么沟通？这几个听到了那几个人没有听到。你怎么协调，大家一起来什么事情都耽误掉了。你怎么说领头干？一个人领5个人可以领10个人可以，领10个人就领不了了这个就叫做幅度。五个人我都看得到，我一个人领导，100个人我就无能为力了。当你无能为力的时候你就会想透过别人去替你管，所以一层一层就出去了，所以就需要组织，领导还需要组织来配合。今天我们说明一下很多事情不是领导的问题，而是组织的问题。你只要组织不调整好，你怎么会领导都没有用，所以我们一直认为领导领导，实际上领导的功能是相当有限的 ，看你本领多大，怎么领导，要组织来帮助你。
组织他就像一块布一样，所谓的组织就是一块布，你看看布是棉纱纺织而成的，一条很细的纱，一扯就断。可是当你把他织成布的时候你就拉不断，他就有力量，所以我们说团结就是力量。组织的目的是要团结一致，如果组织了半天跟一盘散沙一样，那就组织等于零了。你去想想看这个布为什么扯不破？如果每一条都是直的一撕就裂了，每条都是横的一撕就裂了。他就有直的 有横的 有直的 有横的。这样大家才会知道为什么基督教他会画一个十字架，而且很多人信基督教一辈子都不知道十字架是干嘛，耶稣为什么要背个十字架，背个三脚架不是更好看嘛。他一定要十字架，十字架就是要告诉我们一切一切都是有横的有直的，然后他有一个交叉点，那个交叉点就叫定位，做人就是要定位。定位西方的理论叫做角色扮演，角色扮演是中国人的理论，但是我们只知道西方在讲，孔子就在讲角色理论，他只讲四个字就讲完了君君臣臣。君君臣臣就是角色理论，很多人因为他中国的道理不懂所以碰到外国人总觉得外国人很了不起。外国人有什么了不起的？外国人都在卖我们老祖宗的智慧，他们都公开承认的。君君臣臣 总裁像总裁干部像干部，员工像员工，这一句话就叫做角色扮演。那你没有定位你怎么知道你扮演什么角色呢？所以什么叫做组织？有直的 直的是什么 功能性分工。你看每个部门都是有功能性的财务部门是管财务的，这是功能，这是方向。生产部门他是管生产的你就不要去扯别的，凡是直的都是要做同样的事情，同一个部门我们归到一个方向来。那横的呢 横的都是慢慢增加的，你一个人带五个人就不要两层，要两层干嘛呢。当你管得了的时候你不会去增加层级，因为增加层级只有坏处没有好处。沟通不了，搞半天底下人还没有听到，当你自己可以全盘控制的时候，你不要有太多层级。我当老板 大家都是伙计，没有什么科长没有什么主任都没有。你多设一个官就多一层的麻烦，因为他会有意见，他不可能没有意见。只要是人，尤其是中国人他一定有意见，而他嘴巴讲没有，然后一大堆意见。为什么我们现在的组织要扁平化？就是你只要两层就够了，你不要搞成3层，尽量压缩让他扁平，上面的意见很快就传达到下面去了。上下之间叫做层级，左右之间属于功能。我们中国人用两个字一个叫经一个叫纬，你把那个经纬线搞清楚以后一切组织你都很了如指掌。
这个布这个组织好不好？太机械化了，你看现在很多公司有组织非常机械化，机械化没有弹性，完全没有应变力打起仗来一定输的，所以那种金字塔的组织是最糟糕的组织，你看老总高高在上然后部门经理，下面科长，主任然后领班，最后作业员你一看就知道了动弹不得。只要总裁不动底下人就统统不动，但是我们都在用那种组织，那种组织是死的是机械性的用来做机器可以用来经营企业是不行的。我们再看有什么组织比这个布好一点，有弹性，而且不会本位主义。
你看树木，树木是一种组织它就欣欣向荣，它跟布比起来就灵活多了，你为什么不让你的企业像一棵树呢。你看我们机械式的总裁高高在上，可是树呢树根很低，在底下，他就吸收水分然后透过树干然后让枝叶很茂盛没有本位主义，树他为什么这么茂盛，因为他的组织非常灵活。如果你的公司像一棵树那我觉得就比机械式的组织要好的多。树好是好，他不能动 一动就死。所以你要把你的组织变成什么？
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