阿里开辟了中国电子商务的先河，以货物贸易起家，建立了B2B/B2C的商业模式，核心是以货物为中心的电商平台，其通过构筑电商平台的基础设施，赋能平台参与者，最终主营业务上产生了雄厚的现金流。以此为基础，阿里在蚂蚁金服/阿里云/菜鸟网络/人工智能等建立了商业帝国。
然而阿里的电子商务平台是存在缺点弱点的，比如假货太多，商品良莠不齐，质量无法控制，经常给客户特别是消费能力较高的群体很坏的消费体验。这个市场的空白给了京东的机会。
京东以3C的电子商品起家，与阿里不同的是，京东起步的时候完全是自营，对入场品牌有严格的审查，自营的产品品质容易控制，商品质量比较高，自家的物流更快，以无假货作为宣传口号揶揄阿里，从而形成了自己的特色，与淘宝形成了明确的区隔。
当京东将淘宝作为自己竞争对手的时候（刘强东经常公开指责马云），就意味它在中国的电子商务市场的某个领域占据了战略要地。相比较而言，该平台的商品更标准化（我只在京东给孩子买奶粉），这一点比淘宝具有天然的优势。京东因此获得其巨大的发展空间。
京东在自营的基础上也建立了自己的电商平台，物流系统独立成一个新的公司，京东金融也初具规模，从而有机会发展成为一个综合实力很强的公司。
以上二者仍然不能覆盖整个商品的电商市场。对消费而言，京东的价位太贵而超过了其消费能力。从整个社会的角度进行观察，淘宝的商品其实已经经过几个转手，从一个地方运输到另一个地方，实际上无形中浪费了社会资源。
此时拼多多出现了，它不但弥补了京东价位太贵的空白，同时实现了从工厂直接到消费者，农户直接到消费者的流程再造，从而节约了社会资源，节约资源意味着创造价值。在拼多多的眼里，一切的中间环节都是多余的。
拼多多的市场定位填补了淘宝和京东在货物电子商务的空白，从而在这个领域占据了有利位置。无论网上有多少人骂它，有多少人起诉它，拼多多的模式都有巨大的市场空间。
当时《战狼2》在一线城市的评价均平平，很多人无法理解这样没有思想性的电影，为何票房可以有五十几亿。你要明白，中国的主流不是大城市的中产阶级，而是小镇青年，这个群体的人口数量是大城市中产阶级的几倍。这是拼多多不到3年做到市值300亿美金市值的原因。
以上我谈到的三家公司的业务聚焦在商品的电子商务，似乎忽略了一个更大的市场——生活服务类的电子商务，也就是到店餐饮/外卖/酒店旅行/网约车/共享单车等各类生活服务，这些消费更高频，服务的人数非常巨量，消费金额也很大，甚至不低于商品的消费额。想想你一年才去淘宝买几次，而吃饭的次数却多的记不清。
这些不同的服务显然不宜有不同的app提供，那会浪费消费者的注意力，最好是由一家公司集成提供。而这个公司就是美团，该公司已经在生活服务类的市场里全球排名第一。不但如此，它在到店餐饮/外卖/酒店预订/共享单车均做到了国内第一。
一个公司的价值取决于它服务的人数及给客户带来的价值，尤其是美团涉及的业务均是高频交易的业务，涉及的人数非常巨量，这给它的未来演化发展带来无限大的想象空间。在这样一个巨量市场里，占据头部位置的利益是非常大的，市场也会给出非常高的估值。
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