去新工贸继续完成4D现场管理的落地
1、画了八个电箱管理卡和相应标签。
2、跟谢经理确定操作流程图的模板。
3、加上了预进间、熟食间、货梯等操作间门板卡。
4、将今天统计的管理卡和标签都和打印店员说清楚了规格和要求。
5、广州地铁14号线,来回人少有座位,只要坐这趟地铁我一定带书,今天看了32页《刻意练习》,知道了“天真的练习”和“有目的的练习”之间的区别。
6、参加了今日头条#全民阅读挑战#
感想:
1、上星期二到星期四在新工贸后门打印店做了三天各式各样的4D管理卡和标签,让我加深了自己对4D管理的认知,来来回回查缺补漏、推翻重来,让我对饭堂管理的架构更加清楚了。
2、也正是因为三天的画图经历,我成了现场经理和打印店员之间的沟通桥梁,谢经理基于饭堂的实际情况提出的制作要求,我能理解后快速用作图语言传递给店员听,节省了很多沟通时间。
而且我可以用正确画图的方式,将饭堂遗漏的管理卡、标签、流程图统计出来,展示给店员看,不用来回确认修正,虽然不是很完美,但真的节省了自己的时间。蹲点画图我不讨厌,甚至还有点喜欢,只是办公室还一堆事要处理,安逸不了啊。
3、减轻了现场经理很多压力,明显感觉自己被信任,有价值。
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