前两年躬身入局这个词很火，我一直没弄得太明白。有一次我参加分享，有个总监说开掉了他下面专业技术不错的经理。起因是这位经理在公司实施他不太赞同的方案时不做推进，不做优化建议，只用专业角度质疑方案。
我当时恍然大悟，很多公司开业务会开的就是扯皮会，大家都在说因为什么所以任务没完成。但很少有人说，我去解决这个问题吧。
一、态度
我来，我承担责任是一种态度。
我以前在工作被否定多了，会习惯退后等别人安排。后来近距离观察高管，发现他们的方案被拒绝后，即使有不同意见，也会说先去试试。在行动中收集反馈，进行优化，再逐步影响老板。
遭到否决，遇到不同意见，做下去，而不是站在一边旁观。
后来第1次在生活中组局，是我想建立运动习惯，于是建了一个打卡群，每周打卡。因为这个群的存在，我的运动达标率大大提升，因为我牵头做了这个事儿，我就必须去完成。
角色不同，心境不同，态度也不一样。你怎样看待自己和自己所做的事情，你就会激发怎样的潜力。
二、行动
老板很少说难、说放弃，作为一个组织的负责人，在思想和行动上是主动的、放弃的几率会大大减少。
因为角色会获得更多人的支持和反馈，也会给自身的行为带来更大的推动和改变。
真正的努力，是变被动为主动，一步一个脚印朝着目标踏实前行。
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