假期第四天，五点二十起床，两个会议、一个电话。
为何会在假期早起，在云端相会？因为成长小组有势能。
一、成长小组
富兰克林在年轻的时候创建了共读社，一个交流和切磋知识的读书会，旨在互帮互助，共同提高。固定每周五聚会，由一名会员就道德、政治或自然哲学方面的某一论点提出质疑，然后展开讨论，成员固定为12名，大部分来自于他的印刷厂。这个组织后来非常有影响，多年以后，“共读社”的会员都在各自领域获得巨大成功。
二、环境的重要性
在人力资源管理领域，有一个吉尔伯特模型，职场绩效有六大类影响因素；
环境因素：信息、资源、奖励/后续结果
个体因素：知识/技能、能力、动机
其中，环境因素占了75%，个体因素占25%。
吉尔伯特行为工程模型
人终究是社会动物，那些进步反思与困惑，有同行者的时候，都会变成有益的交流，给自己信心和力量
三、成长小组的力量
深度交流的成长小组，可以获得认知、从伙伴身上学技能和小工具，收获能量。
1、认知升级
高价值的小组会带来新的认知
在高频长期的深入交流中，能觉察自己的心智模式。
2、知识技能提升
学知识分成两种，一种是显性知识 know-what，另一种是隐形知识 know-how。
显性知识易得，隐形知识难得。
在对话和交流中，可以挖掘他人的隐形知识。
3、品质铸造
在和同伴探讨、思考的过程中，我们可以彼此习得众多优秀的品质。和积极的人在一起你会变得更积极，和行动力强的人在一起，你也会变得更果断。
积极、自律、勇气这些品质的铸造，会在学习小组熔炉中练就。
不要拉着你的朋友上路，而是要在路上寻找真正的朋友。
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