金融圈的年终奖，从前多“故事”，今年多“事故”。
以往在金融圈一直流传着这样的传说，那就是金融圈的年终奖鄙视链，首先我们先看看金融圈的鄙视链再说！
高盛：公司牛逼的人太多，不知道写哪个好，就是有点想笑。
摩根士丹利：我就不懂了，凭什么把我们放高盛后面？都是套路！
中信：我们不鄙视任何人，因为我们有梦想，未来的“中国版高盛”就是我们！谢谢大家。
中金：楼上麦子店高盛不想说什么了，只可惜我不做大哥好多年，我不爱冰冷的床沿……可我依然很有钱。
中信建投：说了第三遍了：我们的平均年终奖真的不是500万！只有150万。
国信证券：啥是奖金？
招商证券：楼上腊鸡，老子这个月工资还没发，啥时候抱怨了。
华泰证券：马化腾爸爸和丁磊爸爸都投了我们，冲前五名指日可待。
国泰君安：楼上受啥刺激了？笑而不语，前面几位还是太年轻，像我们老牌公司从不招摇。
申万宏源：就想问一句，国君同学大前年的年终奖发了吗？
光大证券：年终奖没发并不可怕，最可怕的下错单，你们谁经历过。
华兴资本：不好意思，我不是针对某个人，我是指在座的各位，你们懂互联网➕吗？
德意志银行：不知道什么时候会被裁员，完全不想跟楼上扯这些没有用的。
拉扎德：我就一句话——不是每家投行都叫拉扎德。
Evercore：希望大家能忘掉高盛和摩根士丹利，问问华尔街投行爸爸们最喜欢的是谁！（是我）
Robey Warshaw 罗贝华沙：一笔交易赚了5000万美金，楼上有啥需要帮忙的，去我们官网上留的邮箱找我们吧。我们就9个人，有点小忙。
以往大家把这个金融机构的年终奖鄙视链当作笑话来看，不过现在好像完全没有必要了，毕竟2018年市场行情惨淡，让不少金融从业者对年终奖的幻想化为泡影，曾经100个月月薪的年终奖不会再有了。学长私下打听了一圈，不少公司年终奖“泡汤”，那些有年终奖的公司，发放方式也可能“超出你的想象力”。
公募基金：
年终奖折算成基金、递延N个月后
某基金公司今年如约发放了年终奖，但发放方式是把年终奖折算成了新基金份额，即员工需要拿着年终奖购买自家公司的新产品。年终奖的金额属于正常范围。让员工担心的是，这份年终奖未来的缩水空间有多大。
不是所有公司在发产品时都会“体贴”员工。某知名社交平台上有人爆料，某基金公司的年终奖是基金摊派额，普通员工10万元，应届生5万元。若不想认购，就得“考虑”年终奖的问题，不少员工最后纷纷认怂。
另一家基金公司，在基金认购期间鼓励员工内部认购，对认购1万元（含）以上的员工每人奖励1000元。据了解，最后整体认购率不低，两周内集团参与率已超15%。接近该公司人士称，该公司产品向来有口碑，如果未来业绩表现好的话，也可算是“额外的年终奖”了。
“一毛钱没有，今年我们公司做亏啦，不发年终奖。以前我最高拿过40个月吧。”某资管人士苦笑称。
私募基金：
年终奖折算成股权、从8位数变未知数
华南某小型私募的投资经理表示：“公司初创，固定费用较高，尽管2018年业绩不错，但在规模还没做大的前提下，难以谈得上盈利。老板承诺我们以股份出让的形式发放年终奖，现金就不想了。不过我们都可以理解，年终奖要建立在公司盈利状况良好的层面，不能像工资一样旱涝保收。先充实资本金，以后做大了再分钱。”
“我听说一些互联网知名公司，2018年年终奖高管没有，员工同比减半。金融行业不被裁员就行啦，某头部券商2018年裁员30%-40%。”他还爆料称，某知名PE“比较狠”，2018年因项目退出及募资不理想，2018年底先裁人，然后再算年终奖成本……
某头部证券私募，今年年终奖是按时发放的（已属难得），但金额同比例缩水（缩水比例只能靠大家想象）。“不裁人、还有年终奖，相比同业，大家对领导已经感恩戴德了。”某内部人士称。
另一家华南区域中大型私募，2017年成绩优异的投资经理年终奖曾达到过8位数（对，8位数，你没看错），但2018年可能就是未知数啦。“金融业弹性大，年终奖说不发就不发，薪水腰斩也只要一眨眼，敏感使他们焦虑。”业内人士调侃称。
证券公司：
购买自家货基、头顶业务压力
“今年不知道什么叫年终奖。”某券商“小白”称，刚入职的他还被要求买自家公司子公司的货币基金，每人5万以上不等。
另一家券商营业部小职员，被领导以不过万的年终奖威胁，手握股票基金任务50-100万，逢年过节都是发“扶贫”物资。另一家知名券商，据称2018年终奖要到2019年5、6月间发放了。
某券商还将员工体检从一年一次改为两年一次。预发年终奖暂停，甚至要求员工补齐此前员工持股的差价。
不过，即使在这样惨淡的行情里，也还有部分券商的年终奖令人“眼馋”。
据业内人士透露，券商固收业务销售部门发放的奖金还行，部分大中型券商，债券销售人员税前奖金得有200万。但自营投资和资管相关部门都还挺惨的，年终奖基本都泡汤。
另有业内人士在微博上爆料：“某券商今年第一的首席base包是900万（派点奖金另算），这种市况下有望创行业记录。当然，这属于团队薪酬包。这就到了考验券商首席厚道与否的时候了，有些首席自己拿走80-90%的奖金，明年组内成员就得洗牌。”
年终奖，最见一家公司的格局！
不过还是先保住工作再说！
年终奖，藏着老板的格局。
一家公司好不好，不单要看它年终奖发了多少，更要看它是怎么发的。
有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩，年底拿一小部分，年后分几个月慢慢给大家。
说白了，就是要牵着员工的鼻子走，用年终奖控制员工。
这样的公司格局太小，也肯定留不住人。
愿意主动的老板，才是有大格局的，才是真正的赢家。
任正非特别看好华为骨干李玉琢，他派了一个大神三顾茅庐，想再请李玉琢出山。
李玉琢还是不愿意，任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。
任老板是想拖着，不让李玉琢找下家吗？不是。
华为有规定，在当年12月31日之前离职的员工，不能发上一年的奖金。
任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留了年终奖。
拿到年终奖时，李玉琢非常意外：整整200万！是他在华为拿过的最多的一次。
经营之神杰克·韦尔奇曾说：
“精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。
我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。”
钱是抵御意外的底气，没有钱的谈理想，都是一种虚伪。
年终奖，既是衡量员工个人价值的最好标准，是公司对其一年业绩的肯定，同时，也是一家公司实力与格局的体现。
真正有智慧的老板，最不该省的就是钱。
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