前日,一位东北的朋友微信问我,超市如何招商。让我想起自己还有如此功能。
这位朋友在黑龙江七台河准备开一家超市,大约180平米。他是我在哈尔滨做商超店长时的一个客户,当时他从大连倒卖海鲜,赔得一塌糊涂。
后来又多次转行做其他生意,基本上都以失败而告终。是一个屡败屡战的主,很是让人佩服。
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超市无论大小,运作方式基本相同。
第一,自营。优点是方便管理,利润相对较高。缺点是费心费力费人。
第二,联营。这里有两种情况,其一是联营扣点,可收租金,也可不收。其二是联营分润,一般不收租金。但无论哪种联营方式,管理方面都会有些麻烦,而且利润空间可操作性不大。
第三,混合经营,即联营加自营。管理程度和利润情况介于前两者之间,是目前商超采用最多的一种形式。
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根据朋友介绍的大概情况,我建议他采取联营方式。但里边的”猫腻”实在太多,一句两句说不清楚。
在哈尔滨做店长的时候,我看过一篇文章,“别在找我了,我去干超市了”。一文道出了“超市人”所有的无奈,辛酸和感伤。
别在找我了,我再也不想做超市了,太他妈的累了。
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