面试中，回答问题有哪些基本原则？
好的面试官会对面试时间和内容有所控制，但不会支配整个场面，确保不要让面试官感到威胁或处于支配地位，将所说和所听的比例控制在50∶50，或60∶40，招聘人员通常会让你说超过一半的比例。
面试时需要记住的技巧：
听清问题，思考如何作答，然后再回答。
当被问到多选题时，将每部分分开作答。
答案要着眼于你所申请的具体工作。
给出简明扼要的答案，最多两分钟。只有被要求进一步扩展阐述时再这么做。
当被问到开放式问题时，将答案与你要申请的工作联系起来，或用你以前做过的事为例。
如果问题含糊不清或你不确定要如何作答，可以要求面试官做进一步的说明。
如果面试官使用你不太熟悉的词，让他做以解释，不要依据你单方所想企图糊弄过关。
讲实话，陈述事实，不要辩解或延展。
即便遇到刻意挑衅时也保持冷静，面试官有时会故意这样做来测试你的耐力。
强调面试官的需求，他们雇佣你是因为你的技能、知识或经验，不要偏离主题。
保持积极态度，积极评价你现在的或上一任的雇主、合伙人、老板等，不夹杂私人情感。你永远也不知道谁可能会认识谁。
不要过度敏感，面试官总是会挑刺是为了看你如何反应，准备好接受批评指责，将其视为有建设性的忠告。不要害怕承认错误，没有人不犯错就能成长为经理级的人物，如果你说你没犯过任何错，你要么不是经理，要么就说了谎。
找机会用百分比或其他数字量化你的答案，能够帮助面试官更清晰的理解你要表达的内容。
大部分的面试问题都跟行为或情景有关，他们会让你描述一下以前做过的事。
使用STAR原则来应对这种问题，STAR是指：
情景（Situation）：你处在怎样的情景中？是什么职位？这就为你的回答定了框架和步骤。
任务（Tasks）：你需要完成什么任务？
行动（Action）：为了完成任务，你做了什么？是怎样做的？
结果（Results）：由于你的参与，结果、成绩、解决方案是什么？这样就结束了故事。
STAR原则应用实例：
你被要求描述一个场景，你负责培训工作，你必须在直接提供培训与管理小的训练团队两者中找到平衡。
你可以这样回答：
情景（Situation）：作为Ttuncheon公司负责LoSales分部销售培训工作的新聘用的经理，我对三位销售训练员负责，他们都是我的同事，在公司的时间也比我长。
任务（Tasks）：人力资源主管要我负责制定一项新的培训项目，大大提高现有项目的成效。然而，我知道这份新的职责可能会让我离开我喜爱的培训工作，我可不想有这样的结果。
行动（Action）：我让训练员集合在一起，向他们说明我的任务，希望他们能够给予一些在改进培训项目方面的帮助，并寻求一种能使我继续融入培训工作的新的项目。我们进行了头脑风暴，想出了很多不同的选择，最终决定我们每个人都选择一个我们最感兴趣的具体领域，成为这个领域的专家，我选择了“新任职经理如何提升团队管理技巧”这个具体话题。
结果（Results）：在6个月的时间内，团队培训的整体质量有所提升，销售人员除了将训练员视为团队训练师之外，还将其视为个人培训师。一年之后，人均销售量提高了20%，销售人员流动率下降了50%。
这个故事是为了举例说明如何使用STAR原则，可能有些过于细节化。你自己在讲故事时，尽量说得简洁，能够帮助面试官更好的记住你。
面试官有时会问一些强行选择的问题，例如，你属于以人为导向型，还是任务导向型。在这种情况下，面试官通常考察你作答的思路和方法，而不是答案本身。这种问题没有标准的正确答案。你应该认真思考，给出一个真诚且较为适中的答案。
――end――
现在关注，可以立即通过微信公众号与我互动，我会定期回答留言版块中的优质问题，与你分享更多独家经验。
如
网友评论